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炼化工程集团十建公司推进转型发展

作者：郭云峰 2016年06月21日来源：中国石化新闻网浏览量：

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如何结合传统优势，寻找新的切入点，实现转型发展、提质增效？6月14日下午，炼化工程集团十建公司召开转型发展专题研讨会，就环保和海洋业务、施工企业特级资质、转型发展方向及实施路径进行了深入研讨。

    如何结合传统优势，寻找新的切入点，实现转型发展、提质增效？6月14日下午，炼化工程集团十建公司召开转型发展专题研讨会，就环保和海洋业务、施工企业特级资质、转型发展方向及实施路径进行了深入研讨。
    迁址青岛之后，炼化工程集团十建公司加快了转型发展的步伐，一是加大了海洋工程的参与力度，承揽了俄罗斯亚马尔LNG海洋工程模块制作任务，二是加大海外工程承揽力度，中标了科威特重油开发分包工程，三是与山东派力迪环保工程有限公司建立战略合作协议，为更好地参与环保项目、提升发展层次创造条件，四是积极参与石化检维修扩建、脱硫脱硝环保项目，五是围绕提质增效深化内部精细管理。
    研讨会上，围绕“以环保业务为切入点”推进转型发展的路径、合作模式、存在瓶颈及解决办法提出了建议，对申报施工企业特级资质进行了研讨。
    日前，炼化工程集团十建公司制订了十三五发展规划，对包括转型发展在内的许多重大事项提出了方向、目标、措施，发展规划需要具体的工作来一步步推进，组织召开转型发展专题研讨会，就是对实施十三五规划的具体推进。
    炼化工程集团十建公司强调，转型发展的核心目的是“提质增效”，必须立足于早布局抢占市场先机，充分考虑企业的现状，找准方向并坚定地推进。要“多元化”理解转型发展，转型发展不是指具体的“环保业务、海洋业务”占多少份额，而是通过环保业务这个平台，提升公司的发展层次和模式，向总承包和提质增效这个目标迈进。扩大海外业务也是转型发展，提升企业资质与占有、扩大市场份额有机结合也是转型发展。
    在推进转型发展之中，炼化工程集团十建公司提出，发挥好传统优势，特别是品牌信誉和能力，要立足于传统优势业务，抓好境内外市场开发、项目管理、降本增效，为转型发展提供更有利的条件。要通过不懈努力逐步解决阻碍转型发展的诸多现实难题，要以积极向上、努力有为的心态，通过深入调研思考、做实具体工作，扎实推进转型发展。

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标签：十建公司

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