中核北方部署提质增效工作强调科学筹划
作者:高丽
2016年04月22日 来源:中核北方核燃料元件有限公司 浏览量:
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近日,为全面贯彻落实国资委、集团公司和核燃料公司提质增效工作有关要求,中核北方核燃料元件有限公司积极研究部署,按照“开源节流、科学筹划”的原则,合理评估公司经济增长点和挖潜增效能力,并制定了实施方案和
近日,为全面贯彻落实国资委、集团公司和核燃料公司提质增效工作有关要求,中核北方核燃料元件有限公司积极研究部署,按照“开源节流、科学筹划”的原则,合理评估公司经济增长点和挖潜增效能力,并制定了实施方案和工作任务分解进度表,力争在年度预算的基础上实现经济效益的稳步增长。
为保证提质增效工作取得实效,中核北方成立了以总经理为组长的提质增效工作领导小组,对提质增效工作负总责,并下设提质增效工作办公室,负责日常管理工作。3月底,该公司印发了《中核北方核燃料元件有限公司提质增效工作实施方案》,明确工作目标和主要措施。 2016年,中核北方在确保完成2016年度各项经营目标实现的基础上,确定了利润总额较年度预算增加10%的系列目标。
此外,中核北方制订了相应具体措施,以保证工作目标的实现。一是积极争取生产任务,拓宽利润来源渠道;二是合理安排生产任务,保质保量按期交付;三是强化成本费用管控,实现降本增效;四是做好“两金”管控工作,提高经济运行质量;五是规范薪酬管理,提高绩效管理水平;六是确保安全生产和产品质量可靠;七是加强科研和工程项目管理。(贾永平)
又讯 中核北方计划从2016年开始推行卓越绩效管理模式,围绕提升企业“大质量”的工作要求,树立卓越绩效管理理念,引导各部门、单位以卓越绩效管理模式为导向,以标杆管理为核心,以文化、战略和市场为驱动,不断优化资源配置,提升过程运行效率,强化过程管理,关注经营结果,实现从“单纯追求产品质量”向“追求综合经营质量和发展质量”的转变,争取通过2至3年的时间,使各项管理水平显著提升。
中核北方按照七个步骤系统推进上述工作,即制定实施方案;开展评价准则培训;建立推进和评价组织,开展自评师培训;撰写“组织概述”,寻找差距及时改进;制定自评计划,实施自我评价;制定和实施改进、创新计划;循环改进。其间,将重点完成卓越绩效模式评价准则的宣贯和培训,导入卓越绩效管理模式,组建自评团队。
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