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安全文化勇创标杆秦山核电再上征途

作者：王争艳 2015年12月31日来源：中国核工业报浏览量：

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12月19日，在由国家安全生产监督管理总局安全文化课题组、中国企业文化研究会主办的深入贯彻落实《安全生产法》暨2015年度全国安全文化建设推进会上，中核核电运行管理有限公司收获“全国安全文化建设标杆企业”、“

12月19日，在由国家安全生产监督管理总局安全文化课题组、中国企业文化研究会主办的深入贯彻落实《安全生产法》暨2015年度全国安全文化建设推进会上，中核核电运行管理有限公司收获“全国安全文化建设标杆企业”、“中国企业安全文化建设典型案例”和“中国企业安全生产新纪录榜单”三项荣誉。这也是本次表彰中唯一同时收获三项荣誉的核电企业。
　　创新开发“卓越核安全文化十大原则”
　　中核运行根据WANO(世界核电运营者联合会)新标准，结合核安全行业监管部门的各项要求及自身推进安全文化的经验，创新开发“卓越核安全文化九大原则”，涵盖领导、个人、组织三个方面，40余项特征，被中国核电全文吸纳并扩充后，形成中国核电“卓越核安全文化十大原则”，并面向全部成员公司推广。“卓越核安全文化十大原则”的建立，为中核运行乃至国内核电行业开展安全文化的推进工作奠定了基础，提供了对标平台，建立了评估标准。
　　多举措加强防人因失误
　　强化生产一线工作人员的行为规范，可以有效减少人员失误，避免人因事件的发生。中核运行在运行领域对此采取了很多切实有效的举措，并取得了卓有成效的成绩
　　制作《核电厂防人因失误工具三维动画视频教材》。该视频教材以三维动画形式完整演示了核电行业普遍使用的十大防人因失误工具（自检、他检、监护、独立验证、三向交流、使用规程、工前会、工后会、质疑的态度、不确定时暂停）标准行为，总时长约64分钟，获得了国家版权局颁发的《作品登记证书》。
　　开发应用“无人因失误时钟”。该应用是通过一个时刻读秒的时钟，不断积累无人因时间，并在发生人因失误时进行复位清零。中核运行制定了时钟复位的人因事件复位准则，作为一种管理手段，其最终目的是减少人因事件的数量，防止人因事件的发生，它既是成绩的丰碑，也是安全的提醒。
　　开发“人员行为分析系统”。该系统是通过对人员行为数据进行采集、系统化整理和分析，深度挖掘组织深层缺陷，并结合分析结果采取相应的纠正行动，实现闭环增益，不仅能够提高核电厂人员绩效管理水平，使人员绩效的管理更加系统和全面，而且还能够帮助电厂及时发现组织管理上的不足，持续提升电厂安全管理业绩。
　　开发机组标识系统。中核运行有9台机组，在厂房环境布置上，中核运行采取了分色标识，工作人员在现场任意一个地点工作时，只要环顾四周就能明确了解自己身处在哪台机组。
　　两个“1-3-5”持续提升安全水平
　　2015年，通过开展具有特色的两个“1-3-5”专项活动，持续提升安全水平。
　　第一个“1-3-5”指的是“上援”，安排中核运行100 名处级以上干部开展安全授课活动，科级以上干部开展不少于300 次的现场观察指导并汇总成册，且亲自开发500 份以上纠正行动计划；第二个“1-3-5”指的是“下推”，开展累计不少于1000 人次参与的安全文化培训/讲座，收集超过300 条以上员工在安全管理方面的改进建议，评出50 名公司级安全模范。
　　“安全生产月”期间，中核运行持续重点推动和跟踪两个“1-3-5”专项工作的开展，每周统计和通报执行情况。中核运行中高层管理人员通过授课、宣贯、现场观察等形式，率先垂范并传递安全理念和管理期望；广大全体员工结合本岗位特点，积极参与安全管理改进和安全文化意识的培养提升，取得了良好的效果。该项工作还将持续进行。
　　加强“红线”意识和承包商管理
　　划定“安全红线”，严格执行《安全生产违章处罚实施细则》。为加强员工安全意识，杜绝习惯性违章，实现“零伤亡、零事故”。中核运行自2014年3月起实施《安全生产违章处罚实施细则》，细则明确了150条典型违章，其中22条为公司“红线”，主要针对潜在后果严重、绝不能碰触的安全“高压线”，引入“红线”理论，使“安全工作禁区”成为工作人员“看得见”但“绝不敢触碰”的高压线。自“安全红线”管理理念及违章考核细则实施以来，中核运行安全管理日益趋于有序。从统计数据可以看出，中核运行2014年度违章数量呈逐步下降态势，2015年违章数量低于2014年。
　　为加强与承包商之间的安全信息沟通，中核运行每月召开一次“承包商安全联席会议”，主要承包商项目经理和安全员、主要承包商对口处室负责人、安全员以及合同管理部门、安全监管部门参加，旨在有效传达安全管理要求。此外，中核运行发布承包商安全考核细则；明确承包商的安全指标和绩效考核指标，开展绩效考核与合同评价；对承包商高风险作业人员开展专题培训。这些措施进一步提高了承包商管理能力，打造了战略性、长期性的协作单位。

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