茂名石化港口分部第一作业区成品油二班对班员实施工分制考核,按照工作强度、难度、危险度、操作频率等,计算出阀室、泵房、化验、污水四大工种各项操作的相应分值,对安全履责、技术培训、工作量、遵章守纪等方面进行量化考核,并将考核结果应用到绩效考核中。工分制考核实施一年多来,班组内部发生了显著变化,队伍精神面貌焕然一新,在车间比学赶帮超中,连续17个月夺得第一,连续两年被评为分部先进班组。
变化一,从推着干变成抢着干。以往,由于阀室工种需要室外作业,日晒雨淋,工作辛苦,班员们都不愿意干,甚至找借口、拉关系,希望班长不安排自己在阀室工作。实施工分制考核以来,大家都抢着去阀室干活。原来,班里对大家不愿意干的、工作难度大的活提高了工分值,干难活重活和多干活就能多得工分、多拿奖金。员工的干劲足了,很多过去没人肯干的活都成了人人抢着干的“香饽饽”。
变化二,从要我学变成我要学。由于班里转岗人员多,技能水平不高,今年以来,成品油二班实施“班班有培训”计划,从岗位巡检内容、工艺流程切换、设备操作规程、应急处置程序等各方面组织学习和练兵。为了调动班员学习的积极性,班里建立了培训工分,对班员参加培训率、班组演练合格率、车间考核合格率等进行记分,纳入到班组工分制中进行考核。动真格的考核调动了班员学习提升的积极性。在车间月度抽考中,班组合格率由原来的65%提高到98%,班里有70%的员工考取了多工种上岗证。
变化三,从做样子变成动真格。安全监督和隐患查改是基层班组面临的重要任务之一,过去,一些班员对这类工作存在做做样子、敷衍应付的现象,自实施工分制考核以来,班里建立安全履责工分,将班员发现隐患率、督促落实率等纳入班组工分制考核,调动了班员动真格抓安全监督与隐患查改的积极性。今年来,班组既要搞好正常生产,又要肩负航煤管线改造、丙烯新罐区建设、异壬醇罐容改造等施工项目的安全监护,特别是安全监护压力很大,但全班员工动真格抓安全监护,确保了所有施工项目的安全。