9月上旬,在吐哈油建公司承建的吐哈油田三塘湖注水系统隐患治理工程施工中,甲方要求57个小时完成施工任务。
吐哈油建公司成立“党员突击队”,实行三班倒,24小时不间断施工,仅用14个小时就完成连头组对焊接工作,连头口焊接一次合格率为100%,整体工期比要求提前6个小时,为吐哈上产提供了优质服务。这是今年吐哈油建公司党员做表率,让形象“矗立”在现场的一个缩影。
施工一线打头阵
吐哈油建公司每年要承担吐哈油田上百个工程项目。面对油田夺油上产重点工程施工紧、任务重的形势,公司党委以深入开展“红旗科室”活动为载体,制定下发《红旗科室与星级科员评选及考核管理办法》,把机关全体党员干部服务基层一线员工的意识和服务主动性,作为一项重点内容进行考核,切实转变机关工作作风,提高服务水平。
目前,这个公司机关党员干部服务到施工一线已经成为一项常规活动。他们积极落实党员干部“跟班作业”制度,管理、技术干部驻守施工一线,和员工一起施工作业。生产协调部门统筹安排,实现人员、设备等资源配置最优化,确保工程高效运行。
6月,连续暴雨导致吐哈油田多处巡检路段被洪水冲毁,严重影响原油生产。吐哈油建公司机关党员干部接到抢险施工任务后,快速反应,全力组织抢险,连班加点,经过20多天连续奋战,恢复被洪水冲毁道路近25千米,保证了巡检道路的畅通。吐哈鄯善采油厂送来“优质高效热情服务”的锦旗,对公司党员干部在抢险施工中的突出表现给予赞扬。
仅9月上旬,这个公司机关党员干部下基层、上现场督导跟班作业就达36人次,发现并协调解决施工生产、质量安全、标准化建设等方面问题40多项。
技术前沿争先锋
吐哈油建公司各党支部根据施工建设需要,成立“党员攻关小组”,保障生产经营工作高效开展。
在高效完成胜火202单井建站项目中,工艺预制安装公司党支部组织党员干部对工厂化预制厂新产品的开发和利用进行攻关。推出稠油和稀油单井站系列产品,共预制单井站产品14种,共19套。此项技术产品的成功应用,使胜火202单井建站项目赶在井下作业完工之前就完成了建站任务,从材料到货至顺利完工仅用5天时间,比常规模式缩短工期40至45天,不仅为吐哈油田快速建产提供保障,而且为吐哈油建公司用新技术争夺市场、提高经济效益提供了支持。
在西部管道断裂控制试验场工程中,西部工程项目部党支部通过周密的前期准备,开展技术攻关,成功攻克了管径1422毫米大口径管线焊接施工难点,这标志着吐哈油建公司在钢桩施工技术上取得了重大突破。
降本增效树榜样
今年,面对吐哈产能建设减少的不利形势,吐哈油建公司党员干部通过开展降本增效活动,打响了提效益保卫战。
防腐保温公司党支部召集党员干部对多年来的剩余弯管进行清理并调剂利用,减少了公司库存积压,节约了工程材料费用。截至目前,这个公司共清理各种型号管材(弯管)175.77吨、19.83公里。
在施工建设中,党员干部还集思广益,实施材料对标管理、3PE、“一步法”作业线材料定额量化工作,聚氨酯泡沫和改性聚乙烯黑夹克料回收粉碎技术等挖潜增效措施,有效节约材料成本。
后勤保障部党支部组织党员干部大力开展增收节支、节能节水活动,持续加强规范使用水、电、气安全检查,加强绿化用水管控,水、电、天然气使用量分别同比下降16.99%、21.97%、9.46%。