兰铀公司进一步推进内控体系建设的改革与创新
作者:张晟
2015年09月07日 来源:中核兰州铀浓缩有限公司 浏览量:
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9月2日,中核兰州铀浓缩有限公司邀请内部控制咨询专家,为公司领导班子成员、中层以上领导干部和有关人员作内部控制体系建设专题培训。培训从企业内控体系建设的现实意义、企业内控管理存在的问题、对内部控制体系建
9月2日,中核兰州铀浓缩有限公司邀请内部控制咨询专家,为公司领导班子成员、中层以上领导干部和有关人员作内部控制体系建设专题培训。培训从企业内控体系建设的现实意义、企业内控管理存在的问题、对内部控制体系建设的理解和认识、内控体系建设重点关注的问题作了讲解,着重介绍了内控的基本概念、基础环节、基本路径以及如何由“合规内控”提升为“管理内控”。同时,还结合典型案例,旁征博引,深入分析,就企业如何开展内控体系建设,加强管控体系构建思路和企业内控工作实践运用等方面进行了全面阐述。培训内容由浅入深,覆盖全面,针对性强,具有极强的专业性和可操作性,对加强公司内部控制水平,进一步夯实内控长效机制建设有着显著作用。
会议对进一步做好内部控制体系建设工作提出要求:一要统一思想,提高认识,切实认清加强内控体系建设的意义。二要突出重点,把握关键,确保取得内控体系建设工作的实效。三要抬升标杆,从严从实,主动适应企业规范化管理的要求。四要加强领导、整体统筹,全员参与,确保内控体系建设工作的顺利开展。
会议要求要以本次内控体系建设专题培训为契机和指引,按照集团公司的总体安排,把内控体系建设作为公司治理的关键环节和经营管理的重要举措,进一步推进内控体系建设的改革与创新,将全面风险管理理念渗透到公司经营管理全过程之中,进一步提高企业的科学化管理水平,增强市场竞争能力,促进企业可持续发展。
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