“互联网+”是信息化发展在数字化的基础上,向网络化、智能化、互联化、融合化方向发展的趋势。而信息化战略是新一轮创新发展的动力引擎。目前,各大跨国石油公司和国家石油公司已在信息化建设上有所作为,打下了能源化工领域“互联网+”的基础。
斯伦贝谢:集成运营中心建设
斯伦贝谢是国际油气勘探生产行业的领先服务商,提供专业技术、一体化的项目管理和信息解决方案。
斯伦贝谢的作业现场遍布全球,在其各种作业中,钻井成本最高,而且具有较大的危险性。因此,公司希望通过远程监控和管理,利用其有限的专家资源,尽可能多地支持现场的钻井服务,指导问题的处理过程。斯伦贝谢建设了名为“集成运营中心”的远程管理和监控中心,实现了现场数据的采集、传输和在后端的显示。针对现场数据采集,实施了无线“第一英里”方案,为生产现场的信息传递提供了高效的方式。
在现场通过数据接口等方式进行转换和整合,利用网络传回集成运营中心,在后端再次进行数据转换,并将数据制成图表。远程专家与现场作业人员可以看到相同的内容和图像,以便进行支持和协作。目前,斯伦贝谢全球超过55%的钻井作业由47个集成运营中心进行监控和指导,许多分公司75%以上的作业受到监控。
壳牌:勘探开发数据管理
在勘探开发数据管理方面,壳牌面临诸多挑战,希望能够有效管理勘探开发数据,了解全球油气资产状况,保证信息安全,遵守相关法律法规,支持决策。
针对这个需求,壳牌采用了“资产生命周期数据管理”的方法,形成了对勘探开发数据的综合查询和获取平台,建立了跨勘探与生产业务单元、有效的知识发布体系,实现了数据源和数据状态透明化、资产生命周期的数据管理和数据可视化,提供了面对管理层的可视化显示和报表。
壳牌通过管理各种数据和信息之间的联系,建立了数据与油气资产之间的关系。从实际效果来看,这种方法一方面扩大了数据管理的范围,涵盖了对勘探开发业务至关重要的成果文档,并包括了实物资料等信息;另一方面,将勘探开发研究的流程纳入系统进行统一管理,方便追踪项目进展和成果。这种解决方案不只是面向勘探开发研究人员,也为管理层提供了更直观、高效的数据查询和项目追踪管理工具。
中国石化:推动两化深度融合发展
近年来,中国石化加大了信息技术和生产经营的融合力度。2015年,中国石化将在40多家企业推进ERP大集中系统建设,力争到2016年底实现全面推广;同时加强ERP与资金集中管理、人力资源管理、合同管理、业务公开等系统的集中集成、信息共享。
在生产营运层面,加快推进智能油田、智能工厂、智能管网、智能销售、智能物流等建设,建成数字化、自动化、智能化的生产营运管理新模式,助力公司实现集约型内涵式发展。
在销售服务方面,加快推进覆盖全产业链、涵盖采购电商、销售电商、客户关系管理、物流服务等多业务的综合服务平台建设。
在信息化服务方面,按照“系统平台化,应用移动化”新思路,加快建设中国石化统一的云服务平台和大数据分析平台,完善和推广移动应用平台,快速支撑客户关系管理、电子商务、车联网、综合管理等系统建设。增强系统应用的快捷性、便利性,大力推动生产、管理、营销、研发等方面的大数据分析应用,充分挖掘数据资源应用潜力,使数据真正成为战略资源。