金陵石化：绩效考核传递正能量

    近年来，金陵石化公用工程从“点、静、粗”到“面、动、细”，从班组、工区、科室到领导层，多方面层层推进绩效考评体系，形成“人人担责任，个个压担子”的工作氛围，激励全员比拼，夯实“三基”管理，提升增降本增效水平。
　　“点”到“面”
　　4月20日，该运行部职工钱慧上班后打开电脑，发现运行部网页上，新挂出《班子成员三基绩效考核体系》公示，并请员工审阅，提出修改意见。
　　这是该运行部层层推进绩效考评体系的新举措。
　　2013年3月，该运行部开始着手建立三基绩效评价体系。去年，班组、工区、科室全部推行绩效考核。目前，《班子成员三基绩效考核体系》的出炉，标志该运行部从点到面，建立了全员三基绩效考评体系。
　　至此，该运行部构建了以执行力为重点，以规范管理行为、提高人员素质、强化降本增效等为目的的班组、工区、科室、领导班子，四个层次考核的立体框架体系，量化工作，克服短板，公平竞争，激励比拼。
　　通过绩效考评深入，各项管理见效明显。“低老坏”少了，设备问题少了，卫生死角不见了。今年一季度，由于表现突出，水汽工区在月度考评中，分别获得两个第1和一个第2的好成绩。
　　“静”到“动”
　　4月17日15：30，该运行部生产科副科长施俊，将巡检抽查“标识牌”，放置于供二区工区臭氧发生器处，他每周都要做这项工作，因为这是绩效考评中新增加的内容。
　　该运行部绩效考评体系，实行“先试行后推广，先建立后完善”，围绕综合、工艺、设备、安环等管理确定考核要素，反复推敲，并在实践中检验，实施从“静态”到“动态”的改进模式，逐步完善。
　　去年3月，运行部发现部分人员巡检不到位、流于形式，给装置的安稳生产带来较大隐患。他们分析讨论后，决定由生产科负责，每周不定期在各工区巡检点，放置抽查“标识牌”，操作人员巡检中发现后，及时根据标识牌上的电话和内容回复，否则将被考核。综合科不定期、不定点对管理人员巡检开展督检，并在周例会、网上通报，亮“红黑榜”，并考核兑现。巡查“标识牌”经试行和完善，纳入了考评体系。
　　随后，反腐倡廉、“7+X”、典型选树等工作也纳入考评体系，与现场作业、设备管理等重点工作，同步部署、检查、考核、推进，消除考核盲点。今年3月，他们又修订了科室绩效评价标准，将岗检次数、现场解决问题等内容，与每个管理者奖金挂钩。靠打电话、看报表不行了，必须多跑现场。
　　目前，体系共形成了12个方面108项内容，具有较强的实效性和可操作。
　　现在，科室人员作风转变了，跑现场解决问题的多了，职工精心巡检，消除了多起安环隐患，净水工区职工张玉贵“摸”出管线漏点，气体工区张荣卫发现港华燃气调压站天然气泄漏的重大安全隐患，运行部副主任王礼东发现原油管线漏油现象，避免了环境污染事故……

　　“粗”到“细”

　　“兄弟们，路多跑点、活干细点、查全面点，大家加把劲，争取4月份排名在前！”3月份考评排名靠后，气体工区工艺一班班长小蔡急了，给班组职工加油鼓气。

　　该运行部考评体系，由粗到细，无论是巡检、交接班，或是党建、宣传等方面，均量化细则，去除模棱两可字句，按制度和标准考核。

　　每月的打分排名，让班组、工区和科室倍感“压力山大”，奖勤罚懒，充分调动了全员的工作热情。同时，运行部通过布置、检查、督促、反馈方式，实施闭环管理，提升工作效率。

　　以前，工艺管理中技术人员全权调控，班组被动执行。现在，以班组为主，管控细化，发挥班长的最大作用。交接班记录、巡检质量、节电节水、班组成本等管理，全部细化标准，责任明晰，考核有依据。

　　管理从“粗放”向“精细”变化，将原先的人与人比转为人与标准比。查隐患多了，“三违”少了；学技能的多了，不求上进的少了；主动干活的多了，偷懒耍滑的少了……