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中原石油工程海外业绩逆市增长

作者： 2015年04月10日来源：中国石化新闻网浏览量：

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当前，国际油价持续走低，勘探开发投资减少，石油工程行业工作量严重不足。面对沉重的拓市和创效压力，中原石油工程公司持续优化海外市场布局，扎实开展以“保生产经营任务完成、保员工权益、压缩费用支出、提升单井

当前，国际油价持续走低，勘探开发投资减少，石油工程行业工作量严重不足。面对沉重的拓市和创效压力，中原石油工程公司持续优化海外市场布局，扎实开展以“保生产经营任务完成、保员工权益、压缩费用支出、提升单井效益、提升项目效益、提升单位效益”为主要内容的“两保一压三提升”活动，不断延伸产业链条，强力推进降本减费。今年第一季度，该公司在海外市场累计新签合同额4.13亿美元，同比增长94.8%。
　　年初以来，中原石油工程公司立足中东、中亚、非洲、东南亚、南美五大区域市场，积极向周边辐射以寻求突破，依靠优良业绩和品牌优势持续提升海外市场规模和效益。
　　中东市场迅速发展壮大。沙特市场钻机数量达到30台，稳固了阿美公司陆上钻井第一大承包商地位，成为哈里伯顿在中东、北非地区的首选合作伙伴，第一季度实现收入突破5亿元，创历史新高。今年1月，新动迁到科威特市场的4台钻机比合同规定时间提前210天启动，获得甲方提前开钻奖励330万元。目前，科威特市场11台钻机满负荷生产，近期有望在科威特KOC公司钻井项目上取得新进展。第一季度，沙特和科威特市场90%的队伍日费率达到100%。
　　非洲市场实现连片发展。非洲市场抓住17区上产机遇新上1台钻机，717钻井队今年首口井已开钻，部分钻修井项目顺利复工。中非市场项目正与甲方协商，有望重新启动。
　　东南亚市场恢复增长。5009钻井队承钻的首口大包井顺利开钻。这也是中原石油工程队伍首次进入印尼钻井综合大包服务市场。同时，中原石油工程公司加强与蒙德、中信及印尼国家石油公司的交流，使停工队伍陆续启动。中亚和南美市场迎难而上。哈萨克斯坦市场全力做好队伍复工准备工作。厄瓜多尔3台钻机工作量实现有序接替。
　　中原石油工程公司拥有钻修井、测井、录井、固井、井下特种作业等20大类72项特色技术。该公司充分发挥钻井主干业务的拉动作用，积极投标测井、录井、固井、测试、定向井、钻井液、废弃物处理等高附加值服务项目，逐步扩大井筒大包项目比例，进一步拉长石油工程产业链条，提高了市场整体收益。
　　目前，中原石油工程公司固井专业已顺利进入沙特阿美公司第二阶段资格审查，后续工作正在稳步推进；气井施工、钻井液、压裂等资格审查材料已提交阿美公司进行审核。该公司还中标哈萨克斯坦4口水平井技术服务合同和北方石油有限公司缅甸试油（气）、压裂项目，定向井服务和压裂服务项目首次走出国门。印尼市场中标井筒总包项目，首次拿到钻井、测井、录井、固井和钻井液综合技术总包服务合同。这些意味着中原石油工程公司在由工程承包商向综合技术服务商转变的道路上又迈出了坚实的一步。
　　中原石油工程公司强力推进海外市场降本减费工作，增强全员成本意识。沙特市场加强修旧利废，扩大自主修理，统筹生产车辆使用，优选航空代理、签证代理，节约费用190多万元。科威特市场通过自主修建井场、内部调节车辆使用、优选搬家公司等节约支出150多万元。哈萨克斯坦市场在钻头泥浆、设备修理、岩屑处理、车辆租赁、材料油料成本节约上做文章，挖潜增效17万元。厄瓜多尔市场利用长途搬迁时间，对设备进行无停工认证检测，节约成本9万元。非洲市场通过协商，将供应商提供材料价格压低5%左右，将单车运输价格压低8%；对钻井队井控装备自行开展修理检测认证，每套装备可节约外送费用20多万元。印尼市场对井队钻具进行内部修理，每年可节约修理及运输费60多万元。
　　中原石油工程公司海外市场持续加强非生产费用支出管理，第一季度办公费、会议费、差旅费等“七项费用”平均下降10%。

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