油品销售企业：加快推进向综合服务商转型

        1月17日，油品销售企业2014年度工作会议在京召开，总结去年工作，分析当前形势，安排今年任务，动员全体干部员工，统筹优化创效益、深化改革添活力、转型发展提价值、防控风险保平稳、提升服务树品牌，打造让消费者信赖的生活驿站，加快推进销售企业从油品经销商向综合服务商转型。集团公司副总经理、销售公司总经理张海潮出席会议并讲话。

　　2014年，国际油价“断崖式”下滑，国内成品油调价频率和幅度刷新历史纪录，遭遇前所未有的“十一连跌”。面对严峻形势，销售板块一手抓改革重组引资，一手抓逆市扩销创效，两手抓、两不误，成为集团公司保效益的主力军。奋力推进改革重组，实现了内部重组和增资扩股阶段性任务目标；全力扩销创效，巩固了市场主导优势，成品油经营量比上年增长5.1%，顺利实现逆市扩销创效经营目标；加快专业化发展，开启非油品业务新航程，营业额达到171亿元，比上年增长28%；优化调整投资结构，更加突出质量和效益；坚持从严管理，实现安全平稳运行；加强党建工作，凝心聚力促进企业发展。

　　会议指出，2015年，销售板块要认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会及集团公司工作会议精神，更加注重以提高发展质量和效益为中心，以深化改革为动力，以从严管理为保障，巩固扩大油气业务传统优势，大力拓展新兴业务，凝心聚力加快销售企业向综合服务商转型，提升核心竞争力和可持续发展能力。

　　张海潮要求：一要全面深化改革，完善现代企业治理体系，加快推进市场化、专业化体制机制建设，提升活力和竞争力。二要大力拓展新业务，打造多业态、具有成长性的新商业模式，培育未来新的效益增长点，加快向综合服务商转型。三要积极应对新常态，扩大油气销售，稳定盈利水平，巩固传统业务优势地位。四要转变发展理念，突出发展质量和效益，加强投资管理，优化投资结构，实现内涵发展。五要按照“管理出效率、管理出效益”的理念，强化安全环保、数量质量、资金资产、成本费用等方面的管理，提高风险防控能力，夯实销售企业发展基础。六要加强党建思想政治工作，有效发挥“五个作用”、实现“六个转化”，切实与经营管理深度融合，推动销售企业和谐高效发展。

　　会议表彰了2014年度销售企业“比学赶帮超”工作先进集体和个人，区内地市公司综合竞争力、发展进步能力评价先进单位，对标分析销售企业2014年度经济指标完成情况，专题介绍了新业务发展规划。