截至2014年12月31日,西北油田年产原油735.5万吨、天然气16.3亿方,分别超产原油5000吨、天然气8000万方;原油销售709.89万吨,天然气销售12.63亿方,分别超销2.88万吨原油和1亿方天然气。
据介绍,从2000年1月国家实施西部大开发战略以来,西北油田积极贯彻落实中国石化西部资源接替战略,不断加大勘探开发力度,原油产量从2000年的194万吨跃升至2010年的700万吨,并于2006年一举成为中国石化第二大油田,跻身我国陆上十大油田行列。连续第十五年超额完成油气产销任务,累产油气当量超9000万吨。
去年,西北油田大力开展“高产高效井创建”和“无功低效井反思”活动,持续提高油气开发水平。注重方案优化、单井优化及设计优化,全年建产率达94.5%,增产100余万吨。老区开发以区块目标管理为统领,以提升老井开井时率、新井贡献率、措施有效率“三率”为主攻目标,深入开展 “331”( 查三高、攻三低、治一停)上产竞赛活动。同时,精细开展注水替油工作,全年增油41.83万吨,同比增油7.42万吨。稳步扩大单井注气规模,全年注气三采增油32.5万吨,超计划7.5万吨。多项上产举措使自然递减率由2010年23.2%下降到2014年的16.5%以内,创造塔河油田开发新奇迹,相当于增油40余万吨。
生产运行方面,以“从严管理”和“三增三优”活动为抓手,保障生产运行高效平稳。同时详细制定掺稀用油月度计划及优化运行保障措施,严格执行日常化检测,使原油质量合格达标率实现100%。为了提高天然气效益,大力开展节气提效工作,全年天然气商品率提高了2.5%。推进项目化管理,单井平均采油周期同比多2天,措施有效率从75%提高到80%。生产现场严格控制过程,全年未发生安全环保事故,钻前工程优良率同比提高5.76%。
2014年,国际油价持续下跌,原油销售异常困难。西北油田以质量、效益为中心,强化风险控制管理,推行“计划、市场、运力、效益”四位一体的管理模式。组织开展“销售保卫战”,协调炼厂缩短装置检修周期,新增地炼客户,争取总部政策支持,协同铁路保障运输。进一步细化新疆地炼原油销售管理,执行差异化的原油贴水价格。