企业要发展，关键是要靠有知识、有技能、有效率的人！企业和个人将来唯一持久的优势就是比竞争对手学习得更快、知识更多、更新。特别是在经济大环境欠佳的情况下，学习，更是企业和员工练好内功、更新知识、修正错误、共享经验、突破个人乃至企业能力上限的有效途径。
为此，华夏阀门非常重视员工培训，近期就密集组织了内容丰富、针对性强、覆盖范围广的各类培训。除了外聘老师上门培训外，还聘请公司管理人员或业务尖子担任培训老师，给员工进行培训，有效的增强了员工的学习积极性和学习效果。
职业技术学校老师上门做专业知识培训
11月8日上午，在华夏阀门举办的培训活动中，自贡市职业技术学校老师王丹受公司邀请，利用周末的休息时间，为阀门制造部机加工段员工进行了机械知识培训。
此前，华夏阀门曾多次举办各类专业技术培训，并在培训后进行考试。但一些员工的考试成绩表明，其专业知识和操作技能都有待进一步提高。为此，公司特地邀请自贡市职业技术学校的专业老师上门为员工讲课，帮助其掌握相关知识。
在两个小时的培训中，王丹老师讲解了机械工艺、加工过程中的公差配合、夹具使用以及如何合理利用时间等相关知识。
学新法 知新法 用新法 公司举办2014年新安全生产法培训
第十二届全国人大常委会第十次会议通过了新的《中华人民共和国安全生产法》，已于2014年12月1日正式实施。在这个新的安全生产法正式实施前的11月27日，华夏阀门召开会议，对公司安全领导小组成员进行新安全生产法的学习培训。公司安全员彭祥磊为领导小组成员进行了新《安全生产法》重点内容的解读和培训。
据了解，新《安全生产法》的颁布是认真落实习近平总书记关于安全生产一系列指示精神的具体体现，是对现行《安全生产法》实施12年来的经验总结，修正的主要内容体现了进一步明确和强化安全生产工作、进一步落实生产经营单位的主体责任、进一步明确政府安全监管定位和加强基层执法力量、进一步强化安全生产责任追究四个方面。 此次修法涉及现行《安全生产法》97条中的63条，占了65%，内容丰富广泛。
华夏阀门希望通过此次专题培训增进公司安全生产领导小组成员的安全生产法律知识，提升大家的安全生产法律意识，为带领公司全体员工学新法、用新法打下坚实的基础。
为进入核电行业做好准备 公司组织22场核电培训
11月28日，华夏阀门《核安全文化》培训拉开了为期一个月、共计22场的核电培训序幕。公司涉及核电产品生产的项目经理、项目管理人员、生产管理人员、技术设计员、工艺员、采购员、库管员、产品加工人员、质量管理员、检查员、无损探伤人员、理化人员等约730人（次）正陆续参加由各程序文件的编制者担任培训老师的培训。
据悉，华夏阀门根据市场变化和公司的需求，制定了向核电行业发展的规划。公司为此组成了专门的领导班子，负责核电取证等准备工作。按取证工作要求，各部门指定人员编制了《核质保程序文件》。为使所有从事核电生产的人员熟悉、了解《核质保程序文件》的内容和要求，公司行政人事管理部拟定了核电培训计划，决定用一个月时间组织宣传、贯彻核电质保程序文件。
提升知识产权保护意识 公司组织专题讲座
12月2日，华夏阀门组织公司行政人事管理部、技术部、质量管理部、营销中心以及各相关中高层管理员共33人参加内江泰和泰专利事务所专业人士进行知识产权保护及申报业务讲解，以提升知识产权保护意识，搞好企业专利申报工作。
会上，该专业人士针对企业专利申请实务，知识产权的类别，申请时机的把握及要点，以及在申报专利的过程中需要规避的问题并列举案例进行讲解。公司员工对专利申请及保护中的疑问，也得到了老师的现场回答。
据了解，知识产权是企业的核心竞争力，拥有核心竞争力才能在市场经济环境中立于不败之地。此次讲座对公司在创造、利用和保护知识产权并转化为市场竞争力具有重要意义。
如何做好制度梳理 东方锅炉专家为公司支招
12月16日，东方锅炉企管部2名资深专家应邀前来华夏阀门，与华夏阀门就规章制度的制定、管理进行沟通交流，并为华夏阀门正在开展的年度规章制度梳理工作支招。公司章翎、王亦文、谢强、孟英凯、刘英、杨晨晨等有关领导参加了交流。
近年来，华夏阀门行政人事管理部在工作中发现，由于公司内外部形势的变化，公司的规章制度有重叠和不适应之处。因此，公司要求各部门每年年末对现行的规章制度进行清理、修订。但由于该项工作是个陌生且需要创新的工作，一些部门经验不足。为使梳理工作顺利进行并收到实效，公司决定向东方锅炉学习、请教。
东方锅炉企业管理部高级经济师、副主任管理师王源和高级统计师、副主任管理师肖自彬都是有着二十多年从业经历的管理专家。在交流中，他们介绍了东方锅炉的三大管理体系以及300多个管理标准的情况，其中，质保和技术部门的技术标准等归口为业务部门，其他关于研发、科研等业务管理流程的则归口企管部。两名专家还着重介绍了各个体系如何建立、管理、修订以及落地执行的方式，并针对华夏阀门在梳理修订中的困惑提出了具体的建议。
公司行政人事管理部分管副部长刘英表示，虽然东方锅炉与华夏阀门的规模和性质不同，制度和标准的要求也不同，公司不能照搬东方锅炉的经验，但可供学习和借鉴的地方也很多。比如，通过信息化手段来使制度建设及修订完善落地；对新干部或异动的干部有明确的学习掌握规章制度的要求；制度和标准修订之处有明显提示，建立主要修正内容对照表，使审核部门和领导查看时一目了然且节约时间。
刘英还表示，规章制度的修订是个需要长期坚持的工作，通过本年度制度梳理和自查工作，也是对规章制度再学习的过程，有利于进一步熟悉和掌握制度和流程，便于发现现行制度在执行中不够完善、部分条文需作补充、操作程序与现行制度相冲突或重复的地方，然后提出修订意见，形成年度制度修订计划，确保公司各规章制度的时效性、可操作性、系统性。（文图/张慧萍/周晓萍/欧利周）
