“四项工程”成就“扬修”精神——扬州设备厂“文明单位”建设纪实

    扬州设备厂历经风雨磨砺，大力实施先导、堡垒、凝聚、育才“四项工程”，铸就了“团结、奉献、求实、开拓”的“扬修”精神，激励着干部职工奋力开拓，勇往直前，推动企业持续、稳定、健康发展，实现了精神文明和物质文明双丰收。企业拥有国家火炬计划重点高新技术企业、江苏省企业技术中心、江苏省电力阀门驱动装置工程技术研究中心、中国能建工程研究院过程驱动控制研究所、江苏省创新型企业、江苏省科技型中小企业、江苏省“两化融合”试点企业、江苏省企业研究生工作站。荣获江苏省“五一劳动奖状”、中国能建“科技创新一等奖”称号之后，又被评为“中国能建2012—2013年度文明单位”。
　　实施先导工程，强化理论武装。按照中能建党委开展党的群众路线教育实践活动的统一部署，扬州设备厂党委结合企业实际，认真制定了党的群众路线教育实践活动实施方案，成立了教育实践活动领导小组及办公室，确保组织落实、领导有力。
　　同时，积极抓好争先创优教育，通过组织职工看成绩、看变化、看亮点来充分激发职工热爱企业、振兴企业的意志和豪情，营造了“抢抓机遇、开拓进取、勇当一流”的良好氛围。
　　实施堡垒工程，发挥核心作用。党员干部率先垂范，提高领导干部的感召力。领导班子坚持民主作风，树立务实作风，始终保持现代企业领导者的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，带领全厂干部职工团结拼搏；积极开展党建评比活动，每年“七一”期间，对先进党支部、模范党员责任区、优秀共产党员和优秀党务工作者进行表彰，实现典型引路，激发党员职工战斗力。
    实施凝聚工程，形成发展合力。坚持以人为本，注重人文关怀和心理疏导，确保职工队伍稳定，促进企业和谐发展；持续推进厂务公开，切实保障职工的知情权、参与权和监督权；着力建设企业文化，坚持大小结合、内外结合、普及与提高结合的方式，开展丰富多彩的群众性文体活动。
    实施育才工程，奠定人才基础。科学实施培养计划，根据企业长期发展的要求，对全厂人才资源状况进行深入调研，确立了中长期人才培养目标，并针对不同的人才类型规划不同培养模式。搭建人才发展平台，加大跨部门、跨专业轮岗锻炼的力度，使人才在调整中找到最适合自己的发展途径。对表现突出的人才及时予以提拔任用，推动人才发展的可持续性。
    扬州设备厂将扩大“四项工程”成果，弘扬“扬修”精神，坚持精神文明和物质文明“两手抓，两手都要硬”，发挥精神文明创建活动的实效和长效，着力提升员工文明素质和企业文明程度，促进企业持续健康发展。