在刚刚过去的国庆节期间,山东销售公司单日纯枪量达9000多吨,销售“动力”十足。今年前9个月,山东销售交出令人满意的成绩单:利润总额位居销售企业前列,油品总销量316.64万吨,纯枪量209.48万吨,同比增加2.04万吨;利润总额8.61亿元,同比增长326.7%,超额完成预算进度。
今年年初以来,山东销售严控成本过紧日子,全方位给企业管理做减法,实现经营业绩持续稳定向好。
给库存做减法,低库存运行降成本。按照新的定价机制和资源供求态势,山东销售始终坚持低库存运行。设置加油站油罐最低库容和安全库容,每天校验数据,制订配送计划。在二次配送系统自动生成计划的基础上,人工调整优化,既低库存运行,又确保不断档。今年前9个月,月均库存同比下降6.24万吨,库存资金占用共减少5.76亿元,节约财务费用2100万元,库存成本处于销售企业低位水平。
给运距做减法,优化物流降费用。山东销售打破传统思维,坚持油价、运费、运距、损耗、密度“五统筹”,借助炼厂储运设施,最大限度提高外采直接入站比例,减少中间环节。1月至9月,山东销售外采直接入站比例达50%,同比提高21个百分点,节约运费2000万元,减少二次周转损耗600万元。
给低效油库做减法,盘活低效资产。山东销售关停退租库容小、效率低、运距长、隐患大的9座油库,年节约油库日常运营费用1800万元。退租关停低销负效站12座,年节约费用675万元。调剂调拨盘活资产248项,报废处置固定资产1568项、减少损失84万元。
给采购成本做减法,统管采购招标。山东销售完善采购招标与入围商管理机制,推行采购招标代理和计算机随机自动抽取评标专家、全过程录音录像的评标模式,建立供应商、服务商准入和退出机制。目前,已组织招投标216场次,采购成本大幅降低。