承德高中压
阀门管件集团有限公司生产部下设金工车间、管件车间、热锻车间和
阀门装配车间，负责产品生产从投料到产出全过程的管理。公司各种所有阀门和管件产品都出自生产部同仁的共同努力之下，各车间每一天都在生产部的统一部署、科学管理下，团结协作、积极稳妥的完成一项项加工任务。每一位员工都尽可能的力挑重担，创造着一个个属于自己的“中国梦”。
生产部在主管领导的带领下，积极创新、科学管理、一如既往地坚持“生产、安全两手抓”，即：铁腕抓安全，科学促生产，落实“一岗双责”。
对于现代企业来说，安全是一种责任、是一种态度、是一种荣誉，安全就是一切……生产部一直以来都用近乎“严苛”的态度要求各车间落实安全管理制度。始终坚持新员工入职三级安全教育、在职员工的日常安全教育，制定切实可行的各种应急预案并逐条演练，定期组织各车间安全大检查，把安全隐患消灭于萌芽状态，保证员工健康和公司的安全发展。将安全永远放在各项工作的首位，让安全管理成为为生产保驾护航的伴侣……
生产部积极完成公司的生产计划，对生产各环节进行有效的控制和管理，提高产品质量，按期交货，并有效地控制产品成本，降低消耗。
生产部按照公司生产计划合理安排加工工序和生产周期，协调各车间之间高效率转序，及时提请物资采购计划，联系技术、工艺部等部门的支持，将生产中的每一个细节都列入管控范围，把生产管理由粗放转向“集约”。每周下发生产进度管控表，对各车间的完工期进行考核，有效地控制了产品加工周期，明确各部门权责，避免扯皮。要求各车间统计消耗，并进行分析，对价值较高的物资进行管控，并落实责任人，地杜绝任何形式的浪费，将物资消耗控制在可接受范围内。
生产部在完成生产任务的同时注重严抓产品质量，对各生产车间的质量管理严格管控，将质量管理纳入各车间绩效考核范畴内，配合质量管理的质检部工作，生产部始终对质量管理严抓重管。质量是企业赖以和发展的保证，生产部门加工出质量过关的优秀产品，是对公司产品品牌的最有力支持。是对公司其他部门工作的最有力配合。没有合格的产品质量何谈加工数量，没有合格的产品质量何谈生产管理。因此生产过程中的质量管理是必须的，也是必要的。
生产部在现场管理上下作了功夫，按照环境体系认证标准要求各车间将生产现场纳入管理范畴，每个车间都做到环境优美、设备完好、人员整洁。
生产部鼓励员工“小改小革”，注重加强人才培养，注重生产过程创新。在培养员工方面采取“内部为主，外部为辅”的原则，招收学徒员工，为他们创造良好的学习氛围，制定有利的工资制度，为公司储备后备力量；各车间每季度都有适合本单位的培训计划，并按照实际情况有步骤的实施，努力把所有员工都培养成“一专多能”的精英人才。生产部注重和鼓励员工的创新精神，设立员工小改小革奖励制度和“五好员工”奖励制度。让员工主动学习，注重积累。只有知识丰富，思维才能敏捷，能力才会提高，谋事才有成效。
生产主管领导同时担任工会主席，于是生产部的各项工作自然的就增加了一大部分关怀员工的内容，并与工作、生产融为一体，在日常的生产管理中一点一滴的从“冷硬”转向“充满温情”。
我们隆化是一个经济相对落后的地方，公司里有一些员工家庭情况特殊，经济条件比较差，为了这些员工能够渡过生活难关，安心在企业工作，工会在帮扶困难职工方面做了大量工作，为员工排忧解难：员工发生了交通事故，生产部组织看望，积极捐款；公司有部分员工有子女到达入学年龄，因户口不在本地等原因不能进入县城小学，公司工会联系上级工会将同县政府教育局沟通协商为大家解决……
工会每年组织各项文体活动，通过各项活动的逐步举办，凝聚了员工的向心力，让员工把企业不仅仅当做谋生的场所，更当成展现才华，舒展身心的温馨港湾。
生产部注重会议管理，充分利用各项会议传达公司管理意图，布置生产，了解员工思想动向，宣传新理念，宣扬好的事迹，鞭策后进，改进不足。
充分利用每周一的生产调度会，总结上周生产情况，布置本周的任务；调度，平衡生产进度，研究解决各部门车间不能自行解决的问题。
各车间执行班前会制度，生产部派人不定期出席并进行指导，班前会每天重复安全生产要求，对当天工作做具体安排，传达公司各项要求，员工积极参与讨论，每个人都能参与进，活跃了工作气氛。
生产部每周六例会制度，将各车间主任召集到一起，谈一谈工作中遇到的问题，总结工作中的失误和有待改观的瑕疵，了解员工思想动态，为下一步工作做好准备。
生产部的各项管理工作都以务实为根本，力求创新，用现代管理理念，使公司的生产管理走上一个崭新的高度。