辽东作业公司“一体化”威力突显

    生产泵生病了，本该是设备“医生”的事情，油藏人员却“越俎代庖”开起了“药方”，还把“病”治好了。这是最近发生在辽东作业公司绥中36-1油田的一件新鲜事。

    事情的经过是这样的：今年7月，绥中36-1油田K3井因电流过高出现“高烧”现象，进而过载停泵，多次变频启动均无效果。设备“医生”对此一筹莫展，被迫决定实施检泵作业，而一次检泵作业要花掉近百万元费用。

    就在这时，现场油藏人员发现了蛛丝马迹。经过“望闻问切”，油藏人员认为不是机组本身出了问题，主要是稠油的原因造成泵卡，可尝试用工频启泵解卡。

    油藏、机采和现场人员开始密切配合，尝试用闲置的300米电缆连接A平台工频柜启泵，并最终成功解卡，油井恢复了正常生产。

    事实上，通过联合攻关，提高应对生产现场“变数”的“辩证施治”能力，是辽东作业公司深化改革的成效之一。

    今年，渤海石油管理局以深化改革为抓手重构辽东湾，将原辽东、绥中36-1两个作业区以及原渤中作业区旅大27-2、旅大32-2两个油田组建成辽东作业公司。

    深化改革在完成区域化的物理整合后，化学效应正逐步释放。表现之一便是激发了新“辽东”干部员工的责任主体意识，并形成了油藏、工艺、机采“一体化”的工作模式。

    如今，在辽东作业公司，无论是在忙碌的办公室，还是在下班的电梯间，经常能够听到“调剖试验井效果怎么样”、“怎么确定带有气顶的油藏合理生产压差”这样的对白。这不是某个小圈子的内部交流，而是跨区域、跨专业、跨部门的交流与互补。

    为实现生产全流程的无缝衔接，该公司各分子单元更是“八仙过海，各显其能”。其中，作为辽东作业公司沟通“地上”工艺与“地下”研究的桥梁，油藏专业提出了AB岗的管理模式，即每位油藏工程师除了主管一个区块之外（A岗），还辅管另一个区块（B岗），以挤出“管理真空”，全面保障油田生产。同时加强专业融合，通过统筹协调各方资源，确保油藏研究成果以最快的速度应用于现场生产。

    这种打破潜在的壁垒，跳出区域、专业、部门的条条框框，整合资源、技术和其他生产元素的“一体化”格局，正突显其独特的优势。各专业通过密切配合，实现了对异常井的早发现、早处理，使多口异常井的产量得到了及时的恢复，既节约了大量作业成本，也提升了油井的生产时率。

    借助于“一体化”的威力，辽东作业公司今年上半年顺利生产原油500多万立方米，平均生产时率达98%。（记者 郝艳军 通讯员 胡廷惠 陈来勇）