2014年2季度华夏阀门11名员工2个团队分获5个奖项

    7月22日，华夏阀门二季度奖项评比揭晓，11名员工和2个团队分别获得5个奖项。其中，梅平、何靖、付立、张定三获得学习提升奖；综合管理部获得最佳配合奖；张琳、杨应谦、赖军勇、张建伟、徐萍获得辛勤奉献奖；兰兵获得诚信责任奖；王凯和锻热制造部8T设备小组获得生产能手称号。
    8T自由锻小组： 2季度完成锻件687T，同比增加187T，较好的完成了任务，且产品质量佳，一次交检合格率均达到考核要求。同时，设备能耗使用控制在考核范围内。

    王凯：配合部门工作安排，加班加点努力工作，二季度完成2390小时的工作量，名列机加前茅。工作技能精湛，产品质量高，无质量反馈记录。

    梅平：完成了流程梳理、表单完善、绩效考核管理系统的自行开发，为公司节约了软件实施与应用开发成本。特别是绩效考核管理系统采用当前较为先进的网络版C/S程序结构，各节点考核实现直接在本机录入，系统后台服务器进行自动汇总生成各项考核报表。

    何靖：从技术组调到计调室后到各工序学习。经过努力，何靖对产品、设备和生产流程逐步熟悉，认识到制定计划必须对各工序的完工情况进行及时了解和跟踪，急件类还需全程跟踪，确保一个工序完工后能及时流转到下一个工序，减少工序与工序中间的滞留时间。

    付立：爱惜设备，手勤眼快，工作不拖拉、不推诿，能及时完成零件的材质鉴定。注意做好仪器、设备、备品的日常检查、维护和保养。对探伤记录和报告每月进行统一清理和整理归档。对报告做到记录完善、数据准确。在人员紧缺时，承担出差任务并协调好内部工作。帮助新同事尽快融入团队。

    张定三：通过承担堵阀的认证配合，减温减压装置的认证，负责波黑项目中低压阀门的图纸资料、认证资料等技术工作，张定三对认证流程的把握、PED指令的学习以及与部门内外、公司内外技术配合的意识得到了很大的提高。对工作中的先后秩序、轻重缓急有较好的把握。与东方电气的沟通、与BV认证人员的交流、与外协厂家的协作以及公司部门间的配合都能较好的完成。
    张琳:在部门另一经销商管理员离职的情况下，他承担了对经销商的全部工作，没有出现因他个人原因造成的工作失误。

    杨应谦：针对外扩机加产品加工质量参差不齐，半成品检验面广量大且精度要求高的特点，杨应谦对产品的结构形式和重点工程实施不同的抽检、全检方法，严格控制检验流程，保证了外扩入厂产品的交付验收周期。对产品的交付状态严格要求。对产品的标识移植与防锈工作做到了有不合格不放行、无标识不放行、无防锈措施不放行。

    赖军勇：工作认真负责，所有转运产品无磕碰伤。配合生产任务按时完成，主动性强，不计较、不抱怨、在部门内具有正面的影响力。对所有安全等规章制度执行力较强，无安全事故发生。每天坚持7:30上班，把焊接、探伤、电炉等环节的物件、场地做好提前准备。

    徐萍：二季度，阀门新工号增加了123个，还承接了60只阀体的外协热处理。徐萍安排及协调生产各个工序进度，抓重点项目及商品项目的生产进度安排，帮助协调各类事项，工作中任劳任怨，经常加班，甚至经常把计划工作带回家里加班做，保证了重点项目和商品协作件的及时完成。

    张建伟：张建伟带领维修组，主动承担了特殊工件小孔的加工，在现有设备不能满足的情况下，圆满完成任务。

    兰兵：在合川闸阀现场故障处理中，兰兵通过验证得出了产生阀门故障的原因在于执行器传动，与公司产品质量无关。消除了电厂人员对国产化产品质量的怀疑。

    综合管理部：主动协助锻热制造部进行各设备的维护、保养工作,在设备出现问题时，及时给予指导，并协同部门一起查找、解决问题，保证了设备的正常运转。确保了领料、发料的及时性和准确度。