陈壁：高效开发资源 提升资产效益

    中国海油的资产规模不断扩大，这就需要我们有效激活这些资产、创造出更多利润。结合我负责的工作，我想从以下几方面谈些想法。

    一、油气田的开发生产是中海油今后最主要的工作之一，我认为要做好这方面工作，需要从稳产、高效、突破、市场和安全等五方面来努力。

    稳产，是指对在产油气田生产能力的稳固和提高。目前，中海油在国内海域有大大小小100多个油气田，使这些油田在开发生产过程中实现效益最大化至关重要。如何实现稳产？关键要将油藏研究、油藏治理、生产管理等方面的工作做好，特别是要通过应用符合实际需要的采油工艺和技术去挖掘油气潜力。

    高效，是要更多地体现在开发新油气田的过程中。公司的产量要上新台阶就需要不断补充“新鲜血液”。如何实现高效开发？我想需要从成本控制和增产两方面来努力。在成本控制方面，无论是工程造价、钻完井费用还是操作费用，都还有可压缩的空间。而与降低成本相比，挖掘油田上产潜力的空间更大。因此，我们要通过更加科学、精细的油藏研究部署井位，并能够提出多种油藏开发方案以便于在决策时优中选优、精益求精。

    突破，是指稠油等低品位油田的开发要上新台阶。这些年我们在这方面取得了不少成果。今后我们要进一步在使技术转化为工业价值上下功夫，使提高采收率的技术不仅能应用于在产油田，还能够成为新油田开发方案的组成部分。

    市场，主要是指在天然气开发方面要将市场与资源并重。只有市场得到落实，上游才能释放更多产能。上游降成本与销售保市场要共同发力。

    安全，是海上油气田开发的重中之重。庞大的海上开发生产团队和较大规模的海上生产平台及设施要求我们时刻警惕安全隐患。

    二、从1994年“走出去”以来，中国海油的海外资产规模不断扩大。接下来，要提升海外资产的效益，我认为需要做好三方面工作。

    首先要将海外勘探与开发生产结合起来。没有勘探，开发就是无根之木，没有“造血功能”；没有开发，勘探则是无果之花，无法落地。勘探和开发就像人的两条腿，只有协调好，我们的优势才能发挥出来。

    其次要在完成全球基本布局的同时，努力培育和形成海外几个战略性地区的竞争优势。机关要发挥更大的后台支持作用，为海外资产的运营提供更为有力的技术和财税政策研究等方面的支撑。要加强海外一线组织和队伍建设，进一步完善海外一线管理功能，强化商务、法律和政府关系管理，切实实现从生产管理向资产管理的转变，要抓好重点项目的管理，确保成功开发和经济效益。

    最后要加强软实力建设，把队伍建设和国际化人才培养放在首位，重点研究和完善国际化人才培养、使用的体制机制。

    （陈壁为有限公司执行副总裁）