鸿力轴承规划创建国家级技术研究中心

    曾经是一名打工仔的赵丰，现在却是拥有洛阳鸿力轴承制造有限公司、上海斯意特轴承制造有限公司、长沙斯意特轴承公司、无锡斯意特轴承公司，以及广州、海口、成都、西安等地的多家轴承制造和销售的专业性公司的企业领军人物。如今，创业成功后的赵丰，回到家乡曲周又创立了精密轴承产业基地，其中，已投产的一期工程占地150亩，建筑面积5万平方米，总投资5亿元（即原邯郸市轴承厂整体搬迁及改造工程）。目前，公司正在筹建的二期精密轴承产业园占地351亩，建筑面积约30万平方米，项目总投资14亿元，可安排就业约3000人，预计可实现年销售收入20亿元、利税4亿元。
    艰苦创业，构筑发展平台   
    回溯到上世纪80年代，曲周河南疃镇河一村，总人口4216人，耕地面积7618亩。在这个人均耕地不足2亩的村子里，却有一种产业根扎于此——轴承生产与销售。全村有1000余人从事轴承贸易，他们的足迹遍布全国各地，从东北到西南，从西藏到广州，都有河一村的销售网络。赵丰作为这支队伍中的一员，通过几年的打拼，开阔了视野，有了少量积蓄。于是，他开始自己创业，1990年开始，他开始从事轴承贸易及相关业务工作，截止到2010年，先后创建了洛阳鸿力轴承制造有限公司、上海斯意特轴承制造有限公司、长沙斯意特轴承公司、无锡斯意特轴承公司，还在广州、海口、成都、西安等地开办了多家轴承制造和销售的专业性公司。目前，赵丰已拥有遍布全国的自主品牌销售网络，拥有一批从事轴承制造和贸易方面的专业团队。2011年，他收购了原邯郸市轴承厂，在此基础上，创建了邯郸市鸿力轴承有限公司。在赵丰的带领下，企业实现了快速发展，目前，公司总资产达1.2亿元。2013年，公司实现营业收入3587万元，实现利润总额940万元，上缴税金630万元。
    严细管理，夯实企业基础
    “民营企业的发展壮大，严细管理是企业发展的基础性工作，在一定程度上决定企业的成败。”赵丰从创办企业伊始，就紧紧抓住管理这个重要环节，坚持管理方法创新，坚持思想理念创新，为企业实现快速发展打好了坚实基础。
    作为企业的带头人，赵丰坚持从严治厂，制订了“内抓管理、外树形象，抢抓机遇、快速发展”的管理方针。同时，不断强化管理理念，为谋划先进管理模式，他多次到清华大学、北京大学等深造学习，并赴日本、俄罗斯、加拿大、美国等地考察，学习先进的管理经验，结合公司实际，建立了一套独特的管理机制。在质量管理上，开展“双优”工程，即生产最优产品，提供最优服务，并制定了客户回访制度，每半年对客户进行一次满意度调查，对产品的质量、价格、包装、运输等情况进行了解。
    在安全管理上坚持“三会一课”制度，即周末例会制度、班前讲评制度、车间生活会制度，定期总经理讲授安全知识教育课。
    科技创新，打造产业基地装备制造业是为国民经济各行业提供技术装备的战略性产业。经过多年发展，我国装备制造业已发展成为门类齐全、规模较大，具有一定技术水平的产业体系。但从发达国家的技术水平以及国内相关产业的发展需求看，我国装备制造业整体自主创新能力薄弱、核心技术和核心关键零部件受制于人、特别是高精度重载数控机床轴承，约70%依然依靠进口，基础配套能力发展滞后等问题依然突出。
    为此，鸿力轴承有限公司规划创建了国家级技术研究中心。目前，中心总资产2100万元，面积1800平方米，共有实验仪器及设备60余台（套），拥有不断研发新产品、新技术的能力。他们还投资了1.8亿元的高精密数控机床轴承项目，并拟新建厂房等建筑40453平方米，购置120台(套)各类数控车床、数控磨床、超精机等设备。项目建成后可吸纳就业1500人，达产后年可生产高精度数控机床轴承40万套，预计实现年销售收入5亿元，部分轴承可替代进口，具有显著社会效益。同时，新建的精密轴承的销售还可依托曲周30多年形成的遍及全国轴承销售网络和2000多人的专业营销团队。一个功能完整、设施完善、环境优美，兼具工业、商业功能的国内一流轴承产业基地也由此诞生。
    企业的发展壮大，使赵丰感悟到：一个企业在创建的时候，是一个人或几个人的，但当它达到一定规模的时候，就是社会的，就应该为整个社会创造价值。近年来，鸿力轴承先后向教育事业、灾区、孤寡老人养老、社会公益事业等捐助资金200余万元，受到社会的一致好评。