总部机关管理制度体系建设工作正式启动

        6月23日，总部机关管理制度体系建设启动会在京召开，要求进一步建立健全公司管理制度体系，统一思想，争取尽快取得成果，为公司从严管理、规范管理奠定基础。集团公司总经理王天普主持会议并讲话。

　　总部机关管理制度体系建设是以现有体制为基础，以岗位为主体，全面梳理总部机关内控、主要职责、各项规章制度，厘清涉及总部机关工作的所有业务，建立规范的业务流程，明确业务职责，完善规章制度，形成“以业务为中心”的科学合理、流程高效、责权一致、有效制衡、简洁实用的管理制度体系。

　　王天普说，开展总部机关管理制度体系建设工作，不是从头来过、另起炉灶，而是在原有工作基础上的进一步深化和完善优化，重在解决目前存在的突出问题。制度体系建设是改变公司现有管理模式的一项管理创新，主要体现在三个方面：一是改变原来以“部门为中心”定制度、定职责的做法，更加突出集团公司整体价值理念；二是改变原来制度性要求和职能驱动的做法，以业务驱动制度流程化管理，加强统筹和融合，更加突出制约和制衡；三是改变原来重发布轻执行的做法，更加突出管控机制和公司制度文化建设。

　　开展管理制度体系建设工作，关系到集团公司全局和长远发展。王天普强调，要高度重视，抓好责任落实，各部门要成立主要领导牵头的内部工作班子，落实分管领导和骨干人员，确定核心成员参与工作；要摒弃部门意识，从集团公司整体价值提升的高度来推进工作；要注重工作实效，加强过程控制；要做好宣传贯彻和培训工作，动员和集中力量，确保工作进展顺利。

　　据悉，总部机关预计在年底前完成业务流程手册、业务职责手册编制以及总部机关管理制度运行平台建设等工作；在2015年完成规章制度修订并统一发布总部机关业务流程手册、业务职责手册、规章制度。