中国石化：统筹能源环境管理 大力推进节能减排

　　3月18日，中国石化集团公司以视频形式召开2014年节能减排工作会议。集团公司董事长傅成玉在讲话中要求，要从生态文明建设和公司加快转型发展的高度来认识绿色低碳战略，加深对绿色低碳战略的理解，统筹能源环境管理，大力推进节能减排，为全面提高发展质量和效益做出贡献。

　　集团公司总经理王天普主持会议，股份公司总裁李春光作工作报告。

　　2013年，在集团公司党组的领导下，广大干部员工积极践行绿色低碳战略，大力推进节能降耗、“碧水蓝天”环保专项行动和碳资产管理，发挥节能减排一体化管理优势，节能减排指标全面完成，节能降耗取得新成绩，总量减排成效显著，环境风险防控能力得到加强，碳资产管理取得行业示范，各项工作均取得较好成绩。集团公司被评为“2013节能中国十大贡献单位”；在联合国环境基金会举办的“绿色中国2013环保成就奖”评选中，中国石化荣获“杰出企业社会责任奖”。在全国石油和化工行业“能效领跑者”评选中，青岛炼化荣获原油加工企业第一名，茂名分公司荣获乙烯生产企业第一名。

　　傅成玉说，要进一步深化对绿色低碳战略的认识。2011年，集团公司党组把绿色低碳战略确定为公司六大发展战略之一，并持续加以推进。实施绿色低碳战略，既是我们贯彻落实中央推进生态文明建设的重要举措，也是公司转型发展、提高企业效益、提升竞争力的内在要求。实施绿色低碳战略主要包括清洁能源开发、能源管理、环境保护、应对气候变化等四项内容。我们要通过加强能源管理，优化能源资源利用，提高能源使用效率，为满足公司未来发展对能源的需求提供支撑；要通过加强环境保护，全面提高污染物减排和环境隐患治理能力，减少污染物排放，努力实现企业与环境、社会的和谐；要提高应对气候变化水平，减少温室气体排放，支撑公司未来发展对环境容量的需求。

　　傅成玉要求，一要推行能源环境一体化管理。能源管理、环境保护和应对气候变化密切相关，互为影响、互为促进，统筹这三个方面工作，有利于系统解决能源环境问题。要尽快研究建立能源环境一体化管理的体制和机制，以环境保护为前提，以提高能效为手段，减少污染物、温室气体排放。二要探索合同环境管理新模式。近年来，我们把实施合同能源管理作为节能增效的重要手段，取得了很好的效果。下一步要借鉴合同能源管理的做法和经验，探索合同环境管理，各单位要积极参与，重点突破。三要加快向源头防治转变。各级领导干部和广大员工都要树立源头防治理念，将管理重心向源头防治倾斜，做到标本兼治。四要加强环境风险识别和隐患排查治理。最大的风险是看不见的风险，最大的隐患是看不见的隐患，要深刻吸取“11·22”特别重大事故的教训，建立健全隐患及时发现、定期排查、实时监测、有效整改的机制。对排查出的隐患，要按照“四定”要求，及时抓好整改落实。五要强化责任落实和责任追究。要进一步完善节能减排工作责任制，逐级分解目标任务，加强考核和引导，形成“责任层层落实，压力层层传递”的工作机制。同时要在环保上实行严格的问责制，对工作不力的，要严肃追究相关责任人的责任。

　　傅成玉强调，推进节能减排，完成节能减排目标任务，关键在加强组织领导、狠抓工作落实。各级领导干部特别是“一把手”要切实负起责任，确保目标责任到位、工作措施到位。要正确处理生产经营与节能减排的关系、当期效益和可持续发展的关系，把节能减排融入生产经营、改革发展和日常管理运营体系中去，把节能减排的理念、目标和要求转化为企业的发展方针、管理制度和工作程序，成为每一个干部员工的信念和自觉行动；总部能环部要努力适应新形势、新要求，敢于担当，敢于创新，切实发挥好职能作用；要加快健全节能减排和环保工作支撑体系，完善相关机构设置和人员配备，加大培训培养力度，尽快形成一支数量充足、素质优良的专门人才队伍。

　　2014年集团公司节能减排工作总体要求是：认真贯彻落实集团公司工作会议精神，提高认识，从严管理，全面启动“能效倍增”计划，不断提高能源利用效率；全面推进“碧水蓝天”专项行动，确保完成总量减排任务；积极构建碳资产管理体系，实现碳资产价值。

　　李春光部署2014年节能节水目标、环保目标和应对气候变化指标等目标任务和重点工作：一要提高认识，落实节能减排工作职责。二要从严管理，夯实节能减排工作基础。三要调整结构，实现节能减排快速推进。四要全面启动“能效倍增”计划。五要全面推进“碧水蓝天”专项行动。六要加强风险防控，杜绝重特大环境突发事件。七要加强碳资产管理，实现其价值最大化。八要加强考核评价，提高激励约束作用。

　　王天普最后要求，各单位、各部门要认真学习贯彻落实会议精神，提高认识，转变观念，负起责任，抓实抓细节能减排工作，为建设人民满意的世界一流能源化工公司做出新贡献。

　　会议表彰了2013年度节能工作先进单位。