曹妃甸油田作业权移交中方平稳过渡一年

    “今年的主要任务是厉兵秣马，做好海上关键设备维保、单点更换等工作，为2015年全面冲刺做好准备。”2月20日，有限公司天津分公司曹妃甸作业公司总经理田楠说。去年，曹妃甸油田产量超出计划23万立方米，这对于曹妃甸作业公司来说实属不易。

    2013年1月1日，曹妃甸油田作业权实现平稳交接。这一年，公司的生产和管理经历诸多考验。

吃下定心丸，拥抱新生活

    对曹妃甸作业公司的陆地部门而言，去年面临的第一道坎儿是维持人员稳定。为顺利交接，公司整合精兵强将在科麦奇联管会工作，作业权回归后办公地点要从北京迁至塘沽，而部分员工已在北京安家，迁徙有诸多困难。另一个现实问题是薪酬。在科麦奇联管会工作的中方员工，原来可享受异地差旅补贴，回归塘沽后自然会被取消。

    权衡再三，有些人选择放弃，但回归后的曹妃甸油田要顺利运转，离不开经验丰富的“老”员工。在曹妃甸作业公司综合部经理徐国富看来，对于留下来的绝大多数员工而言，打动他们的是情和势，“势”就是蓬勃发展的海油事业。

    在以情凝聚人心方面，曹妃甸作业区努力为员工创造愉快的工作环境，并积极想办法，为员工上下班提供便利。对于这些，员工们都感动于心。

    员工冯志华说，这个集体更像个大家庭，同事间相互关心。她对科麦奇公司的记忆逐渐淡去，眼下要做的就是辛勤工作。去年，公司通过竞聘补充了大量“新鲜血液”，经培养，这些年轻人已渐渐挑起大梁。

系统切换，海油一家亲

    去年，刘晖的最大感受就是一个字——“累”。作为曹妃甸作业公司生产作业部经理，他的主要工作就是沟通与协调。

    交接工作没预想的顺畅。作业权正式回归前夕，海上现场刚刚完成新旧生产系统的切换，要求2013年1月1日起必须在新的生产系统上运行，这让刘晖犯了难。

    外方撤离后，平台除总监和部分监督属于曹妃甸作业公司编制员工外，其他都来自海油发展采油公司。他们已熟悉外方管理方式与作业流程，如何让大家心往一处想、劲儿往一处使，是刘晖头疼的问题。

    更让他焦头烂额的是海上物资和设备采办。原先的采办合同是外方签署的，现在回到海油系统，各种要求都有差异，加上人手紧张，因而造成采办效率较低。

    这种状态延续了半年。2013年7月后，通过增加人手、细化分工、优化系统软件，采办效率提高许多，与承包商的关系也慢慢理顺。刘晖说，以往作业者与承包商只是生硬的甲乙方关系，乙方只需执行甲方指令。如今，大家是一家人，通过采取激励机制及共同举办团队活动，逐渐拉近彼此距离，承包商的主人翁意识被唤醒，基本上能站在作业公司角度考虑问题了。

    尽管公司磕磕绊绊走过2013年，田楠对作业权回归这一年的工作还是很满意：“我们的年产量超出预期，生产和管理成本大大降低，安全管理理念也不断增强。”

    今年，曹妃甸油田还有诸多问题需要解决：老旧设备维修，FPSO（海上浮式生产储卸油装置）单点彻底修复……为实现2015年产量目标，渤海油田勘探开发研究院曹妃甸油田项目队现正攻关产量递减、含水率上升等难题。项目队经理冯鑫说：“我们现在把2014年、2015年的工作安排放在一起综合考虑，油田综合调整方案已通过总公司可研审查。”（记者 陈洪澜）