日前,从华夏
阀门获悉,该公司
阀门制造部在2013年完成市场零订项目752项,其中重大另订项目51项;完成三包项目150项;完成东方锅炉股份有限公司57台锅炉122个部件配套的阀门产品的生产制造;阀门制造吨位达到1101吨,与年计划和上年同期相比均实现增幅,出色完成了年度《经营管理目标责任书》中要求的指标类和工作类目标年度目标任务。
去年,由于年初华夏阀门获得的阀门订单特别多,且交货时间多集中在1-4月,给阀门制造部的生产制造带来了很大压力,一度时期导致累计没有完成的项目相当多。在这种不利情况下,阀门制造部想方设法提高员工的工作积极性,加班加点赶工期,终于在5月中旬抢完了前四月的欠账,跟上了公司计划的节奏,扭转了生产进度滞后的局面。
同时,为适应产品结构和生产组织形式的变化,阀门制造部在5月中旬再次调整了部门管理岗位的设置,将原来的计划+总调度的生产组织形式变成了前端调度+班组长和后端调度+班组长的组织形式,此举更好的适应了当时的生产进度要求。
阀门制造部还在生产系统导入“电子台账”的应用,从去年初开始准备,去年6月就完全甩掉了原来的手工台账,使用起了“电子台账”,大大的提高了各环节的工作效率与信息的及时传递。