航天科技一院重视高端人才培养 打造院士摇篮

　　2013年，中国航天科技集团公司一院703所的李仲平成功当选为中国工程院院士，这也是航天材料领域第一位院士。该院在近10年5届的院士评选中，每一届都有1人当选院士。

　　该院人力资源部负责人介绍，这与重视人才培养以及院士本人的努力分不开。至此，该院在院士培养上有较好的实践平台、灵活的培养机制、充足的资源保障、航天事业的影响力等优势。

　　该院院士们始终将生命融入航天事业，他们弘扬航天精神，把自身的发展与航天事业的发展紧密联系在一起。

　　李仲平院士是从一名普通的技术人员成长为航天材料领域专家的。航天为他搭建了施展才华的平台，他更是通过自身的努力，不断攀登材料科学的高峰。李仲平参加工作不久，就凭着对专业的敏锐和执著，以超乎常人的钻研劲和不服输的精神，很快从年轻人中脱颖而出，被选定参与到某重点课题的研究。作为课题组最年轻的成员，他凭借扎实的专业功底和良好的技术掌控能力，在技术上提出了不少独到的见解，顺利完成了课题研究，其成果达到了国际前沿水平。

　　该院在重大工程项目的实施中，不唯学历、资历，及时识别、发现科技领军人才的苗子并委以重任，对于其中能力和业绩突出、有发展潜力的人才，搭梯子、压担子，并根据个人的特点，制定不同的培养方向，加快其成长。

　　包为民院士是恢复高考后的第一届毕业生，毕业后在12所工作。在型号任务中，该院发现包为民是不可多得的人才，32岁他就被任命为某型号控制系统的主任设计师。该院以型号研制为平台，有意识、有计划地培养他，使其经受锻炼、快速成长。

　　有一段时间，包为民曾经既从事技术工作，还担任领导职务。该院根据他的兴趣特长，有意识地鼓励他在专业领域发展，帮助他在技术上不断提高，使其在40岁时就担任了某型号的总设计师，45岁当选为中国科学院院士。

　　该院对照两院院士评选标准和条件，分析院士后备人选的优势和待加强项，定期督促院士后备人选针对自身薄弱项进行积累、加强储备。

　　例如，该院积极搭建内外部高层次、高水平的学术技术交流平台，组织院士后备人选参加学术交流，提升他们的专业知名度和影响力；明确要求院士后备人选主动进行论文等技术成果积累；明确要求其所在单位积极给予充足的资源保障和支持，及时协调相关困难和问题等。

　　在评选院士过程中，该院的老院士、老专家发挥的作用也功不可没。他们把自己在专业方面的宝贵经验，毫无保留地传授给年轻人，助他们快速成长、成才。

　　近年来，该院所取得的瞩目成就及在高新技术领域的科技创新，获得各界的高度认可，这也为优秀领军技术人才在专业上获得认同提供了有利的契机。