中国石化报评论员：新思路，解放思想追求新境界

　　治理企业必须立足当前、放眼长远，必须要有新思路。这次集团公司工作会议最突出的特点是深入贯彻落实十八届三中全会精神，进一步解放思想、转变观念，力求用新的智慧、新的方法、新的策略，努力化解深层次矛盾，打造中国石化发展新优势。

　　追求效益最大化是企业的天职。效益是企业实现自身生存发展、体现社会价值、承担社会责任的基础。这次工作会提出要建立注重回报的投资决策机制，建立效益导向的考核机制，其目的就是要增强企业追求效益的主动性，强调提高效益的整体合力。既要注重投资回报，又要积极盘活存量；既要反对急功近利，又要反对好高骛远。无论先进企业还是暂时落后的企业，都要努力发挥潜能，为中国石化整体效益最大化做出更大贡献。

　　这次工作会特别强调提出“优化”的理念。优化既是一个老课题，又是一个新课题。它不是简单的修修补补，许多时候更是脱胎换骨、涅槃重生。归根结底是要通过优化，为中国石化的未来发展打好基础，为建设中国石化的“百年老店”打好基础。优化或许在一定程度上会影响某部分企业、某部分人的利益，却可以使我们的企业实现整体利益最大化，最终使全体干部员工受益。实际上，中国石化任何一个环节的短板，都会成为建设世界一流企业的障碍。集团公司领导指出，老企业、难企业不是没有出路，而是没有新手段、新思路，必要的时候还要借助外力改造自己；新企业从一开始，就要换思路，要少养人，走新路。我们完全有理由相信，小优化有小效益，大优化有大效益，区域优化有区域效益，整体优化有整体效益。做好资源优化、人员优化，一定可以花小钱得大效益，收到事半功倍的效果。

　　责任既是一种要求，又是一种能力。经过30年的发展，中国石化已经成为世界500强第四位的企业，但我们还未建立与经济地位相匹配的责任体系，与国外大公司相比还有相当大的差距。我们尚未建立最严格的管理制度体系，缺乏最严格的责任追究制度。每个企业都要切实做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、奖惩有规定，每个干部都要有担责的勇气和能力，每个员工都要有现场操作的素质和水平。只有这样，管理无漏洞、安全无死角才能真正实现，中国石化才真正称得上世界一流。

　　企业只有不断自我批判、自我调整、自我革新、自我创新，不断解放思想、提升境界，才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。