《联合时报》报道沪工阀门集团董事长杨猛全文

    用真诚回报社会
    ——记嘉定区政协委员、上海沪工阀门厂董事长杨猛

上海沪工阀门厂（集团）有限公司董事长、党支部书记杨猛

签订爱心助学结对协议书

指导员工作业

　　刚刚担任嘉定区政协委员，一年内就提交了8件提案。“嘉定区饮用水水源地保护提案”、“延伸马陆葡萄产业链”、“关于加强我区外来人口调控工作的几点建议”……一个个闪耀着真知灼见的提案得到了区有关部门的高度重视和采纳。而这一年内，在原有的基础上，他继续带领企业荣获了“上海市重合同守信用单位”、“上海市厂务公开民主管理工作先进单位”、“上海市建设健康城市先进单位”、“上海市总工会大学生社会实践基地”等荣誉称号。
　　他就是嘉定区第五届政协委员，上海沪工阀门厂党支部书记、董事长杨猛。
    委员履职：责任大于荣誉
　　当谈起履职感受时，杨猛感慨：“那就是两个字：责任。有了责任，才能体现政协委员的价值；有了责任，才有政协委员的荣誉。我感到政协委员的责任大于荣誉。”
　　心中秉承责任理念，杨猛履职勤奋、认真。为了有效履行政协委员责任，他充分利用业余时间开展调查研究。每次参加会议和活动时，他从不放过与人交流的机会，并在随身携带的小本子上记录重要的社情民意信息。有人对他的这些做法不理解，但他说：“政协委员是我的又一职业。如果不能履行好委员的责任，就对不起这份职业，对不起政协委员的称号。”
　　他所提交的《给予困境中的中小企业政策引导及支持》、《关于延伸马陆葡萄产业链的几点建议》等提案就是与界别群众交流后得到启发后，再经过深入调研形成的，所以很接地气，得到了区政府高度重视。不久前，在与企业员工谈心时，杨猛了解到，由于地处相对偏远，企业周围文化设施少，很多农民工精神文化需求得不到满足。得知这一情况后，杨猛深入50多家企业，走访了上百名农民工代表征求意见。实地调研后杨猛发现，随着经济的发展，城市为农民工提供的文化设施建设滞后，为他们提供的培训、学习活动也很少。这让对农民工怀有深深感情的杨猛很受触动。为了进一步构建和谐城市，丰富农民工的精神生活，他撰写了《关于在推进城市化进程中要大力关注新生代农民工精神生活》的提案。这一提案立即引起区委、区政府及相关部门的高度重视，区文广局先后两次到沪工阀门厂征求意见，给出答复，目前，有关措施正在落实当中。
　　作为一名企业家，杨猛更关注人才队伍的建设。针对嘉定“一核”、“两翼”、“四市镇”的布局中，北部地区由于相关发展资源、配套设施较为欠缺，人才流失较为严重的实际，他呼吁加大对北部地区人才投资的力度，加强政策服务力度。提案得到有关部门高度重视，区人力资源和社会保障局亲自上门对提案给予答复，并拿出解决方案，不久后，区政府采取措施，在人才公寓补贴、各类人才的激励等方面进一步向北部倾斜。
　　一年来，杨猛围绕百姓生活、社区建设等问题，主动撰写提案，通过多种途径积极建言献策。提案都得到了有关部门的高度重视。作为“两新”组织代表，他积极参加市委组织部举办的高层次人才研修班、区党组织书记研修班、区高层次人才研修班等学习。他时常边学习、边思考，与区政协经济界别的委员们多方面互动，探讨社会热点问题，积极建言谋策。作为经济界别委员，杨猛还参与了区政协经济委员会《加快我区青年创业人才培育，推动我区经济可持续发展》的课题调研，对青年创业人才的培育加强研究，就完善政策措施、提供信息交流支持系统、营造青年创业人才成长环境等提出意见建议。
    创业之路：真诚最有力量
　　古人曰：欲成其事，先正其心，欲正其心，先诚其意，精诚所至，金石为开。杨猛就是这样一位真诚的企业家。由于家境贫困，1992年20岁的杨猛成为来沪“打工仔”。多年的打拼使他明白了一个道理：“善待自己的最好方式就是以诚待人。”他用真诚对待党和政府，用真诚对待员工、朋友和合作伙伴，也用真诚为他2004年接手上海沪工阀门厂积累了丰富的资源。
　　当有人向他问及事业成功的秘诀时，杨猛谦虚地说：“如果说我的事业小有所成，秘诀就是以诚待人。这个‘人’，既包括党和政府、企业员工、客户和合作伙伴，也包括社会、家人和朋友。只有成就了员工、客户和合作伙伴，才能成就事业、社会和家庭。”
　　杨猛刚接手上海沪工阀门厂时，企业曾出现“三缺”问题：缺资金、缺先进的生产技术和设备、缺市场份额。那时杨猛甚至有过退却的想法。但是经过分析后，他感到：“有党和政府的有利政策，有员工们的大力支持，有长期以来以诚待人积累的资源，有家人的坚定支持，有坚持不懈、艰苦努力的精神，我们应该能把企业办好。”正是凭着这“五个有”，经过各方的大力支持和创业团队的共同努力，昔日濒临破产的几十人的小厂最终发展成为全国闸阀、截止阀、球阀、蝶阀等阀门的主要供应商之一，在中阀协成员单位工业经济效益综合指数排名第一，在石油、化工、冶金、电力、建筑等行业具有相当的影响力。”他诙谐、认真而又自豪地说：“‘五有’与‘三缺’相比多了两个，所以我的事业，不，应该说是我们的事业就小有成就了。因此，我感到，我们应当以更大的真诚回报党和政府、回报社会。”
　　不仅发展企业有思路，杨猛还非常有社会责任感。接手沪工阀门厂之初，他就重点着手抓了四件事：一是及时在企业建立党支部，这让企业有了团结奋斗的核心，有了灵魂，不会是一盘散沙。只要这个核心在，不管谁当老总，企业都能有发展。二是及时建立工会。他信奉，如果企业不能成就员工，员工们的合法合理的物质和精神的权益得不到保障，这个企业也办不长。三是及时建章立制。他积极通过职代会等形式，制定了20多项企业管理制度。四是积极创新。杨猛和他的团队，时刻洞察市场的变化和客户需求动态，几年的市场拼搏使他们深切体会到，企业要发展就必须有核心技术。于是，他们下定决心，宁可企业现在不挣钱也要掌握核心技术。他亲自带领公司一批技术骨干，想方设法开发科技含量高、拥有自主知识产权的新技术和新产品。通过无数次的试验与失败，公司成功开发获批了阀芯内设有滤网的轨道球阀、电动直通调节阀的电动控制装置等50多项专利，增强了产品在市场上的竞争力。企业连续多年荣获“嘉定区劳动关系和谐模范企业”， “上海著名商标”、“上海名牌产品”、“上海市重合同守信用单位”等称号，在上海阀门行业率先通过了质量、环境、美国API等管理体系认证。
    社会责任：心中沉甸甸的情
　　企业的发展离不开党和政府政策支持，离不开社会各界的支持，因此杨猛把真情回报社会作为应尽的职任。多年来，他和家人积极参加“蓝天下至爱”等慈善帮困捐助活动，积极向“5·12”汶川大地震和甘肃丹曲泥石流灾区捐款，参加井冈山教育捐资助学活动，先后累计捐款近百万元，近年来，每年拿出2万元，资助身边困难学生。别的单位吸收大学生参加实习活动都是无偿的，但他从2006年起连续7年推动公司举办“大学生带资实习活动”活动，近百名大学生在他的企业实习，累计付给薪金达10多万元。每逢重阳节，杨猛都要组织企业员工带着慰问品去华亭敬老院，为那里的老人送去节日的祝福。他对自己的孩子从来不无原则地宠爱，他不仅身体力行，组织企业员工参加嘉定创建全国文明城区活动，还利用节假日带着孩子参加当地政府组织义务劳动。
　　企业的发展更离不开员工的共同努力。由于公司性质、特点，外地员工较多。作为外地来沪打工出身的杨猛，深知员工们的不易，所以，公司从制度和感情上给予员工真诚的关爱。在企业经营管理中，他不仅关心员工的工作状态和个人发展，还处处体恤他们的生活。他说，我是企业的法人代表，是民营企业管理人员，但我不是“资本家”，我和员工都是一个战壕里的战友，都是公司的主人。正因为有这样的认识，所以他经常找员工谈心，了解员工的想法和对公司发展的意见和建议；说服团队斥巨资改善员工的物质生活条件；为了丰富员工的业余生活，他紧缩公司办公面积，腾房子和场地建“职工之家”，设立图书室、桌球室、乒乓球室、健身中心和员工休息区等。在他的推动和支持下，党支部和工会经常组织员工开展文体竞赛和参观学习活动，使企业业余文化活动开展得有声有色。
　　“金钱是我们最基本的社会需要，但我们还应有更高的追求，那就是多做对国家和人民有利的事情，对社会有所贡献。”杨猛以他的行动诠释了人生的意义。