智慧加拼搏 夺取最高奖

    “作为中国海油历史上首个获得国家优质工程奖金质奖的项目，项目组每个人都付出了极大的努力。”12月27日，在2012~2013年度国家优质工程奖表彰大会现场，绥中36-1油田一期/旅大5-2油田调整开发项目组总经理聂宝栋感慨万分。

项目难度空前

    2008年2月18日，绥中36-1油田一期调整项目工程建设启动，中国海油首个大规模油田井网加密调整项目正式实施。由于海上稠油开发投资高、风险大、又无成熟经验可以借鉴，从接手项目那一刻，参建的甲乙方员工都感受到巨大的压力与责任。

    项目难度超乎想象。在老油田周围作业，海底管线和电缆像“蜘蛛网”一样，施工必须处处小心。项目加密调整井数多，钻井船资源紧张，同时工期又非常紧。

    事实上，就在该项目进入关键阶段之时，中国海油工程建设也达到史上高峰，仅2009年就有超过20个开发项目在建。

办法总比困难多

    为了解决进度滞后、资源紧张的难题，项目组想了各种办法。

    招标方面，项目组在符合规范的前提下，采用分段授标的方式，按工作先后顺序进行招标。技术上，为有效利用原有平台设备，项目组开发了模块钻机滑移共享关键技术，能够完成新平台钻井和老平台修井作业，成为国内首例。

    项目最后两个月，渤海遭遇了三十年来同期最为严重的极寒天气。时值春节，100多名技术、施工、管理人员选择“留守”，没有人休假，更没有人抱怨。最终，项目组仅用24个月就实现了项目整体试运投产，比ODP（油田整体开发方案）计划提前10天，比国外同等规模工程工期提前约1年。

“做，就要做出样子来！”

    项目建设伊始，项目组就做好了冲击国家级奖项的准备。“既然要做，就必须做出个样子来！”聂宝栋说道。为此，项目组同所有参建单位一道制订了内容详实、可操作性强的项目创优计划，从根本上保证了工程整体质量。从设计、建造到安装等各个流程，项目组都以IS09001标准作为依据制订了管理程序。

    在一次检查中，项目组驻厂员工发现某工厂生产的高压阀门以次充好，质量低于合同规定标准。这家供货商当即被除名。“干完这个活，以后什么项目我们都不怕了。虽然很累，可我们有了脱胎换骨的改变。”成功坚持到最后的承办商感叹道。

    在参建单位的共同努力下，绥中36-1油田一期/旅大5-2油田调整开发项目安全生产累计400万工时无事故，实现了重大安全事故为零、重大质量缺陷事故为零、环境污染事故为零的目标，得到了各管理机构及同行的高度认可。工程投产三年来，油田采收率提高10%以上，实现原油增产532.4万吨。最终，该项目凭借过硬的工程质量、良好的经济和社会效益，在上千个项目中脱颖而出，摘得国家优质工程奖金质奖。（记者 黄英俊）