有限公司开发生产工作会议话远航

    12月16日至17日，有限公司开发生产工作会议在深圳举行，这是近年来有限公司最早一次召开的年度开发生产工作会。

努力实现年度目标

    会上，有限公司天津分公司等单位分享了这一年开发生产、管理和研究的实践，一个个生动的案例凝聚成公司宝贵的经验财富。对开发生产人来说，这些成绩的取得来之不易。

    2013年，接连10场台风过境、计划外关停……重重困扰让开发生产人员时刻如履薄冰、绷紧神经，在风雨兼程中、在浊浪奔涛中夺取每一桶油、每一方气。

    “未雨绸缪”，成为全年开发生产工作的主要思路。事实上，从去年第四季度开始，有限公司就提前谋划，积极应对，不断优化作业实施，充分挖掘老油田生产潜力，着力提高生产时率，在上半年取得生产形势的主动权，奠定了全年的产量基础。

海外发展步伐加快

    会上有5张“洋面孔”，他们是来自尼克森公司的管理层。这也是有限公司收购尼克森以来，该公司代表在年度开发生产工作会上首次亮相。在会议分组讨论环节，有限公司机关部门部分参会代表与尼克森公司高管临时“组队”，利用会议空隙探讨尼克森公司项目投资决策的流程，在面对面的沟通中进一步增进了解，有利于在未来的共事中更加畅通无阻。

    “公司海外发展步伐加快，国际化水平不断提升，尼克森公司整合有序进行。”在会议总结发言中，总公司副总经理、党组成员，有限公司首席执行官兼总裁李凡荣说。

    今年2月，随着尼克森公司加入中海油大家庭，有限公司海外生产基地扩展到11个国家，海外资产比重已占半壁江山，海外项目的产量贡献也已发力。

    以战略思维和全球视野看待“走出去”，中国海油资源空间正变得更大、国际竞争力变得更强、可持续发展的道路变得更长。

用世界眼光审视企业发展

    在此次开发生产会专题报告环节结束后，来自中国海油上下游各家单位的参会代表围绕如何做好成本控制、如何提高油藏研究质量、如何进行海管管理和应急能力建设、如何做好低品位油气田开发等四个问题进行了分组讨论。

    其中，成本控制的议题吸引了近三分之一的参会代表。在公司规模快速增长，国际化程度日益提高的今天，如何探索有效途径，实现降本增效，提高公司盈利能力和竞争能力，引发了大家的深思和热议。

    “通过提高作业时效，整合作业工种，探索技术降本，进行服务费标准定额管理等方式控制油井作业费增长。”“调整考核方式，调动各分公司降低成本的积极性。”“提高船舶、油料资源使用率。”会议室里，大家各抒己见，为公司降本增效支招。（记者 郝艳军 牟银滔）