上海分公司流程再造加强“痕迹管理”

作者： 2013年11月27日来源：中国海洋石油报浏览量：

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11月18日获悉，有限公司上海分公司（下称上海分公司）油田生产类资产管理提升专项通过对信息系统再设计，实现管理流程再造，加强了对设备设施的使用监管，补齐了管理短板。一直以来，上海分公司涉及设备设施功能变更

11月18日获悉，有限公司上海分公司（下称上海分公司）油田生产类资产管理提升专项通过对信息系统再设计，实现管理流程再造，加强了对设备设施的使用监管，补齐了管理短板。

一直以来，上海分公司涉及设备设施功能变更的审批工作中，随意变更和记录不全的现象严重。为将变更管理有效纳入日常管理工作中，上海分公司油田生产类资产管理专项设计了一套设备设施变更管理申请与关闭程序——借助MAXIMO系统关联设备设施完整性变更管理模块，在创建和结束工单的同时，强制启动设备设施变更管理程序和变更关闭程序，并根据工作内容确定变更审批级别，从而保证所有涉及设备设施的变更工作均能得到有效审批与记录。

这一管理变革，让上海分公司今后的生产类资产管理工作有“迹”可寻，不仅促进了设备设施有序运行，也提升了资产管理的精细化水平。（通讯员张媛仲华）

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标签：痕迹管理

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