中国石化南京地区三企业运营诊断正式启动

　　11月13日下午，麦肯锡―中国石化南京地区扬子石化、南化、仪征化纤三家企业运营诊断项目在南京扬子宾馆启动，借助第三方——世界知名咨询公司——麦肯锡咨询公司专家组对区域石化企业进行诊断，并给出“诊疗”方案，以提升直属企业和区域企业运营绩效。合作方对此项目增效寄予厚望。

　　近年来，全球化工产业资源发生重大变化，高油价催生的煤化工、页岩气化工和石油伴生气化工异军突起，严重冲击了传统的石油化工。2012年之后，中国石化具有传统优势的化工板块增效压力陡增。面对压力，中国石化各企业进行全流程优化，并提高到区域资源优化、跨区域系统优化，以增强传统石油化工增强盈利能力。近年来，中国石化长江流域资源优化、南京地区企业资源优化都取得了良好的效果。

　　南京是中国石化企业集群最大的城市，区域内集中了扬子石化、金陵石化、南化、仪征化纤、扬巴等十多家石化企业，其中生产性企业关联度非常高，原料互供网络国内首屈一指，金陵石化石脑油供扬巴、轻烃供扬子，扬子苯供南化，PTA供仪征，南京区域石化企业资源年互供量数以百万吨计，形成了以资源为纽带的互供体系；特别是氢气联网互供发挥出了企业集群的最大绩效，有效增加了资源利用效率，最大限度地避免了非常状态下的氢气放空现象。

　　此次集团公司携手世界知名咨询公司——麦肯锡咨询公司，首次以南京地区区域企业扬子石化、南化、仪征化纤进行推广试点，通过现场调查和采集企业运营数据，进行能源利用、资源优化配置、原料、产品结构优化、资源循环利用等方面分析，给出每家企业最佳的运营方案，并在此基础上对三家企业关联业务进行优化整合，实现区域资源最佳配置。

　　麦肯锡咨询公司与中国石化有着良好的合作，刚结束的巴陵石化企业运营诊断取得了良好的效果。此次在南京地区三家企业的运营诊断将历时6周，麦肯锡咨询公司组织了专家团队，通过数据采集、分析，现场调查，与企业领导交流等环节，找出企业的主要差距环节、明确改善举措和潜力，确定地区协同效力，设计整体提升计划。据麦肯锡咨询专家团队初步估计，南京地区石化企业运营诊断增效潜力巨大。