工程建设公司艾哈代布项目今年累计实现251万安全工时

　　今年年初以来，工程建设公司艾哈代布项目部巧打施工现场安全管理“四张牌”，不断提升安全管理水平，营造了良好的安全生产氛围。目前，这个项目部承接的艾哈代布油田CPF600万吨/年工程、5万立方米原油储罐工程、高压火炬系统工程、硫黄回收与成型装置、WS2、FSF等工程全部安全受控， 今年累计实现251万余安全工时。

　　这个项目的第一张安全牌是推行安全隐患上报制度，打好“安全预防牌”。这个项目部鼓励一线员工对工作岗位的风险和不安全因素上报并提出削减隐患的意见和建议。项目部对提出人予以表扬和奖励。这种举措让一线操作人员很有成就感，调动了大家的主动性和积极性。目前，这个项目部已收到上报的各类隐患220余条，奖励43人次。

　　第二张安全牌是强化应急演习演练，打好“应急处置牌”。项目部结合伊拉克安全形势和施工任务变化，加强与业主单位及下属分包商的沟通合作，共同策划、制定应急演习预案，实现资源共享、多方联动。演练演习提高了全员应急反应能力。年初至今，这个项目部已组织施工现场紧急撤离、医疗急救等应急演练12次。

　　第三张安全牌是加大特种安全设备购置力度，打好“硬件保障牌”。这个项目部几个施工区域位于正在投产运行的CPF厂区，有毒有害气体泄漏风险指数较高，项目部为此投入专项资金购买了便携式硫化氢检测仪 90多台、四合一气体检测仪8台，发放到作业班组，使施工作业点有害气体监测无漏点。为保证作业人员在受限空间抢修作业，以及管线打开等危险作业环境下的安全，项目部购置了6台正压式空气呼吸器。9月中旬以来，在CPF厂区及5万立方米原油储罐施工中，两次出现硫化氢气体浓度超标，作业班组人员第一时间接收到设备报警，及时撤离。

　　第四张安全牌是加强HSSE专职人员配备，打好区域安全“监督管理牌”。项目部高度重视HSSE监督和管理的人力资源配置工作，根据艾哈代布油田施工点多面广、管理跨度大和专业HSSE安保管理人员短缺的矛盾，及时加强HSSE专职人员配备。目前，这个项目中方HSSE管理人员有18人，伊方监督人员7名，专职管理和操作人员配备比例超过4%。在充足配备专职人员的情况下，项目部实行管理、监督责任属地化，从管理、监督两条线落实安全监管责任，为项目的安全生产保驾护航。