中国石化学习镇海炼化暨管理提升座谈会召开

学习镇海炼化暨管理提升座谈会现场。

　　10月18日，中国石化集团公司在京召开学习镇海炼化暨管理提升座谈会，进一步推进向镇海炼化学习活动。王天普、李春光、章建华、王志刚、蔡希有、戴厚良、刘运出席。镇海炼化作发言；油田、炼油、化工、油品销售四个事业部及石油工程、炼化工程公司汇报板块学镇海暨管理诊断下基层工作开展情况，分析参会企业与镇海对标情况；部分企业交流学习活动推动情况。

　　镇海做法

　　*增强责任使命，汇聚行动合力。通过全员讨论聚合力、全面对标找差距、全员追标创一流，汇聚率先打造世界一流的行动合力。

　　*创新体制机制，形成效益合力。通过“三分机构”、“三项制度”建设，建立科学有效的绩效考核机制，持续打破“管理围墙”和“效益围墙”。

　　*着眼长远未来，凝聚发展合力。对公司发展深入再思考，持续滚动完善公司项目发展、管理变革、人力资源“三位一体”发展规划。

　　油田板块

　　以提高发展质量和效益为中心，稳步推进油公司体制机制建设，进一步提升了板块整体管理创新水平、精细管理水平、控本增效水平和可持续发展水平，下一步将把学镇海和管理提升活动向纵深推进。

　　炼油板块

　　确定包括14个方面、34项专题工作的四大思路，加快炼油实现世界一流步伐。下一步将全面落实《加快推进炼油实现世界一流的指导意见》，建立健全考核激励机制以调动企业积极性、主动性。

　　化工板块

　　从原料优化、产品结构调整等八方面入手，发挥精细化管理优势。将继续组织企业“勤算账、细算账、精算账”，有效控制成本费用，提高整体经济效益，齐心协力完成全年生产经营目标和任务。

　　油品销售

　　结合比学赶帮超、管理提升、制度诊断等工作，全方位推进学习活动。下一步将统筹平衡，向资源要效益；差异营销，向市场要效益；调整模式，向新业务要效益；注重回报，向投资要效益；改进观念，向管理要效益。

　　石油工程

　　从转机制、调结构、拓市场、强服务入手，企业重组第一年实现了良好开局。下一步将推进国际一流对标体系建设，发展高端业务，强化国内外市场开发。

　　炼化工程

　　将提升质量和效益作为公司上市后的追求目标，确立今年利润增长10%目标。下一步将按照“重组上市、资源优化、国际接轨”三步走战略，为把SEG建设成为世界一流炼化工程公司而不断努力。