华夏阀门频推有效举措 助力工作实现新跨越

    2013，是华夏阀门一个新的发展年。这一年，华夏阀门面临竞争越来越激烈，客户要求越来越高，生产交货周期越来越短，对员工素质能力以及企业内部协调配合能力要求越来越高的要求。为此，华夏阀门确定了“抓基础，重创新；优成本，提效率；拓市场，控风险；严规章，查落实”的工作方针，决心通过一系列行之有效的工作举措，进一步调动干部员工努力拼搏的热情，以适应形势的发展，继续开创持续发展不断提升的崭新局面，真正实现“国内领先，世界一流，做电站阀门的领航者”的企业愿景。本网将陆续追踪报道该公司各个方面的新举措。
    新举措之十六  不一致品退料流程有了管理规定
    10月10日，华夏阀门针对公司制造中心锻热制造部所用的金属材料和锻件不一致品（废品）的管理，从目的、使用范围、职责、具体操作要求等方面入手，制定并下发了包括退料、库房管理、财务核算、采购退供货商的流程控制规定。
    在“职责”规定中，财务部是不一致品（废品）成本的归口管理部门，每季度对不一致品成本进行分析报告；质管部和技术部负责不一致品（废品）的判定工作；锻热制造部负责对内部故障成本数据的统计报告和控制。负责不一致品（废品）的正确标示和退库以及对判定为退库待用的不一致品（废品）的有效使用。其中，内部故障成本包括报废损失，返工/返修费，降级损失费，停工损失费和质量事故处理费；物资管理部圆钢库负责对锻热制造部退库的不一致品（废品）的管理工作，及时记录入账，每月提供不一致品（废品）报表；采购部负责因原材料原因产生的不一致品（废品），及时同供应商进行沟通、协调、并进行退货处理。
    在具体操作中，规定明确了从检验判定、填写单据、退库手续、办理退库、锻热制造部办理退料责任人等方面的要求，并同时对阀门制造部涉及锻热制造部生产的锻件、阀杆、螺栓等废品退料控制进行了明确。
    规定还强调了对已经办理完退库手续的锻件废品或废料要做好标示管理，便于后续的判定和退货，在废品上应有图号、材检号、材质等标示，并在8小时内登记入账，及时通报相关人员。
    新举措之十七  华夏阀门制定手工连接电弧焊质量考核办法
    10月11日，针对公司手工电弧焊对接环焊缝及角焊缝操作作业，华夏阀门出台手工连接电弧焊质量考核办法，以激励焊工技能水平提高，有效提高焊接质量，减少返修次数，提高产品一次合格率。
    据悉，以月度和半年为考评周期的考核办法对考评部门及职责、考核原则等进行了明确界定。
    由质量管理部根据产品焊接记录、每个操作者每次返修焊材耗量、无损检测记录，统计、计算各焊工焊接质量考核结果及焊缝合格率情况并向人力资源部提供考核数据；人力资源部根据本办法及质量数据对操作者及部门实施考核。
    公司将对每月F91/F92焊接质量前2名颁发质量优胜奖：分别奖励1000元、800元。
    在半年考核中，为促进F91/F92材料焊接质量的稳定和提高，公司设立F91/F92焊接技能津贴，一级津贴800元/月；二级津贴600元/月。该津贴为半年一评。（文/张慧萍）