吉林销售推广“家文化”传递正能量

　　“只有把员工当成家人，让员工把公司当成自己家，员工才有工作激情，才能创造更大价值。”9月12日至13日，通过现场观摩与交流，吉林销售所属分公司的经理对延边分公司的“家文化”建设有了更深刻的认识。

　　吉林销售延边分公司从当地朝鲜族聚居的地域特点出发，结合销售企业特殊工作性质，着力培育“家文化”，经济指标一年一个台阶，员工收入也大幅增加。

　　召开企业文化工作暨“家文化”建设现场经验交流会，是吉林销售落实党的群众路线教育实践活动的重要环节。“目前，销售企业员工队伍成分多元、价值取向多元，企业文化建设不可或缺。”吉林销售党委书记赵尔全分析说。延边分公司提出的“家文化”理念，正适应了当前的形势和需求。

　　“家文化”的内涵是以企业为家，以库站为家，立足岗位，敬业奉献，本质是以人为本、关爱员工、方便客户。

　　延边分公司把培育共同的价值理念作为建设“家文化”的基础，形成“企业是我家，发展靠大家”的浓厚氛围。对内，这个分公司把员工的工作生活、个人价值、发展前景、幸福指数和精神追求，与企业发展愿景结合起来，增强员工归属感、荣誉感，将员工爱“家”的意识转化为建“家”的热情。对外，这个分公司从满足顾客多元化的服务需求出发，视客户为家人，将亲情服务、延伸服务作为展示品牌形象的重要措施。

　　“家文化”已经成为凝聚员工心智的根。在新丰加油站工作5年的便利店主管张旭颖，多次遇到高薪“挖角”，都被她一一婉拒。“新丰加油站就是我的家，我在这里很舒服，我哪也不想去。”张旭颖对记者说。　下一步吉林销售将在全省范围内推广延边分公司建设“家文化”的经验，以最大限度激发全员活力，发挥员工的积极性和创造性，为实现科学持续发展凝聚力量。“能充分调动员工的主观能动性和创造力，让员工自愿自觉地去工作，就是‘家文化’的魅力所在。”参与交流的集团公司思想政治工作部副总经济师孙明旭说。