有限公司上海分公司管理提升注重战略规划

作者： 2013年09月10日来源：中国海洋石油报浏览量：

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近日，有限公司上海分公司（上海分公司）召开东海发展规划宣讲会，该公司开发总师林金成从规划背景及编制规划的依据、有利条件与战略意义等方面对公司的管理提升工作作了详细总结、汇报。

战略规划是影响上海分公司全局的重要工作，但由于其涉及面广、统筹程序复杂等因素，一直成为该公司加强规划管理、提升规划效率的瓶颈。自管理提升活动开展以来，上海分公司成立了战略规划管理提升专项组。在整改落实过程中，专项工作主要从三个方面出发：一是查缺补漏，形成完整的规划体系；二是借助外力，构建顺畅的协作机制；三是培训指导，促进工作的规范运作。

下步工作，上海分公司将做好既有成果的总结和固化，为战略规划管理做好长效机制建设，更好地指导各项规划的滚动运行。（通讯员张媛）

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标签：管理战略规划

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