打开客户管理数据库,进入分类搜索页,将月度用油量筛选条件设置为1吨,点击确定,符合条件的客户信息便一一列出。8月8日,山东销售加管处促销管理岗员工赵佐永说,客户管理数据库的建立,实现了加油卡与客户的联动管理,为优化加油卡营销管理提供了支撑。
加油卡是加强客户管理、提升纯枪量的重要手段。2009年加油卡发行初期,因注重发卡数量,导致睡眠卡较多。2010年后,发卡与客户开发相结合,加油卡业务好转,但因为没有客户管理数据库支撑,无法对单个客户和单张加油卡进行精细化管理,卡销比不高。今年,山东销售依托加油站零售管理系统研发了客户管理数据库。它由两大模块组成:一是原始表,把从卡系统中导出的数据导入;二是汇总表,自动计算出每位客户的油品消费量,按客户类别进行筛选。
在此基础上,山东销售根据客户月度用油量,将客户分为A、B、C、D、E及零散客户六大类,设立四级客户电子档案,由山东销售、地市分公司、零管片区和加油站分别负责开发维护,并将每名客户的基本资料、家庭情况、月度用油量等信息纳入数据库,真正实现了“一客一卡一跟踪”,实现了加油卡和客户资料统一管理、客户分级分类维护的目的。
负责加油卡营销的马瑞先对客户管理数据库的应用体会尤其深刻。她总结说,客户管理数据库为加油卡营销提供了四大支撑:提高了客户管理的完整性、真实准确性;实现了数据的自行运算,客户资料维护时间由20天减少为3天,提高了工作效率;实现了单位卡与个人卡的分类分级管理;提高了客户跟踪的及时性,为提高客户分析水平打下基础。
截至8月10日,山东销售今年记名卡有效使用率达到70%,固定使用加油卡的客户超过100万个,加油卡销量占零售总量43%;纯枪量同比提升14%,加油卡折扣率减少0.01个百分点,零售价格到位率不降反升。
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