中国石化石油工程公司：聚“散”为“整” 提升质量效益

　　石油工程公司在正式运行的开局之年，紧密结合勘探开发实际，通过优化整合资源，推动公司从“大而不强”向做强做优转变。前5个月，公司生产经营运行总体平稳，集团内部市场、国内外部市场和海外市场业务量均有增长，实现效益、质量双提升。截至5月末，资产负债率比年初降低2.38个百分点。

　　聚“散”为“整”，石油工程公司首先从优化区域钻机数量做起。由于历史原因，石油工程公司下属单位存在着不同程度的重复建设、竞争无序的现象。为发挥“集团军”优势，石油工程公司通过在西北、西南、华北及东北地区成立新区项目协调小组，对新区石油工程队伍、装备进行整合。优化区域钻机数量就是其中一项重要内容。

　　“今后，未经新区项目协调工作小组同意，石油工程公司各单位不许新进队伍，不许新建办公和生活设施，内涵发展要从优化区域钻机数量做起。”石油工程公司主要领导郑重要求。

　　“优化区域钻机数量”和“两个不许”，体现了石油工程公司促进生产要素向高端业务聚集、向提升发展质量和效益聚集的信心和决心，也反映出公司统筹优化和高效利用各种资源的两条重要途径——“减”投资、调装备。

　　今年以来，公司从严从紧控制投资，把投资回报率与效益考核挂钩，从源头上遏制了盲目投资的冲动。公司与甲方主动对接，在确保满足“五大会战”需求的基础上，压减地区公司13台钻机购置计划，节省投资8亿元。

　　“减”投资、调装备并未对钻井提速提效造成不利影响。前5个月，江汉石油工程公司在华北、西北主要工区钻机月钻速同比分别提高了23.4%和32.4%。西南石油工程公司重庆钻井分公司70138井队在元陆602井自流井组珍珠冲段钻进中，创元坝地区同井段单只钻头使用时间最长、机械钻速最高两项新纪录。截至5月末，胜利石油工程公司今年已在东北市场彰武区块累计进尺1.93万米，较去年同期多打进尺0.53万米。

　　前5个月，物探项目一级品率、井身质量合格率、固井质量合格率，以及井下作业施工与设计的吻合率、一次作业成功率等，与去年同期相比均有明显提高。

　　在海外，石油工程公司正在按照 “一个国家、构建一个平台”的原则，对海外机构和布局进行优化整合。目前，已将巴西业务由国际石油工程公司委托石油工程建设公司全面管理；沙特分公司已经建成人力资源管理、HSE监管、资金管理、法律支持及员工培训等统一平台。（记者蔡廷永 李泰豫）