浙江销售“百日攻坚”构建加能新生态

　　（记者 王识博）10月29日，记者从浙江销售公司获悉，该公司汇八亿广场充电站正式投运一周以来，日均单枪充电量达到133千瓦时。这是该公司开展“百日攻坚”活动以来的第25个项目，旨在高效推动充电业务发展，着力打造“人·车·生活”生态圈。

　　坚持高站位谋划，下好观念“先手棋”。浙江销售将新能源网络建设视为新时期公司转型发展的核心赛道、高质量发展的重要路径，统筹油气与新能源业务协调发展，融合5G、数字化等技术的“充电+”营销模式，开展“百日攻坚”活动，努力打造布局合理、智能便捷的“城乡半小时充电圈”，建设绿色智能的“人·车·生活”新生态，助力企业加快向数智型、平台型、服务型公司转变。同时，通过充分调研和摸排项目，积极打造与地区新能源汽车增速及燃油替代规模相匹配的充换电网络，以突出规模、注重收益为基本原则，立足企业长远发展，高质量推进充电网络开发，努力跑好“第二赛道”。9月19日至10月25日，已投运充电项目25个共计465枪，日均充电量突破5万千瓦时。

　　立足高标准落实，打好开发主动仗。浙江销售坚持“主动协调、统筹计划、安全施工、快速投运、优化策略”20字工作方针，确保规范安全建设和全年任务指标超额完成。为确保项目能第一时间投产，该公司在最短时间内完成项目审批、备案工作。提前协调昆仑网电等合作单位，建立信息交流直通平台，做好项目相关衔接，并与属地电力企业密切配合，创造良好的建设施工环境。项目建设以“60天工期”为目标，突出重点、倒排工期、挂图作战，确保各项目建设工程按时完成，早日入网运营。绍兴分公司迎恩门风情水街光储充一体化充电站采取多线协同推进模式，同步开展内外部报审和施工组织工作，高低压基础施工、设备安装调试，各工序无缝衔接，实现了高低压全自建模式的完整闭环。该项目从立项到建成，仅用时53天，跑出了“浙江速度”。

　　聚焦高效能推进，按下发展“快进键”。浙江销售结合浙江省沿海、内河岸电基础设施发展规划、域内市场用电需求和风光发电发展现状，充分利用区域优势和闲置资产，探索发展共享储能和岸电业务，既可以实现构建新能源业务核心资产的目标，又能提高闲置资产运营效率。温州分公司从依法合规、维护权益角度出发，创新合作模式，引入第三方合作单位，通力解决项目中不同程度的问题。据统计，场地车位成本下降8%，单枪成本下降15%，大幅降低了项目投资成本。

　　着眼高质量联动，弹好融合“协奏曲”。浙江销售积极融入“浙里充”等地方政府部门行政监管平台，详细掌握、积极申请新能源项目建设，结合项目周边市场主流客户的消费习惯，选择合适的互联互通引流平台，加快完善充电场站运营管理制度体系，适时构建“充电+业务”生态。同时，结合充电场站特点，按照主业主责的管理要求，开展全流程诊断和同业对标分析，不断优化营销措施，提高项目达销率和综合盈利能力。杭州红普路充电站单枪日均充电量达304千瓦时，实现加油站服务体系向充电场景平滑移植，有效带动了非油非电业务。迎恩门风情水街光储充一体化充电站配套储能装置，可以助力充电站实现负载功率支持、削峰填谷、电力需求侧响应以及暂存光伏绿电等功能，还可以实现电网“削峰填谷”，不仅降低了车主的充电成本，而且提升充电站的减碳效益。