大港石化将创建高水平安全纳入高质量发展全局，通过专业联动抓、人技协同抓、内外共建抓，补短板、固底板、

　　5月6日，大港石化质量健康安全环保部在企业联席会上，针对近期检查发现的承包商管理中存在的典型问题进行专题讲评，要求严格靠实专业、安全、监督和属地等部门的监管责任，多方联动形成监管合力，筑牢安全防线。

　　近年来，大港石化将创建高水平安全纳入高质量发展全局，补短板、固底板、锻长板，以扎实有效的安全生产实绩，为企业持续推进高质量发展提供了坚实保障。2023年，公司绩效贡献跻身集团公司炼化企业第一序列，获评天津市滨海新区高质量发展支撑引领企业，并迈入天津市制造业百强企业前10名。

　　专业联动抓

　　致力风险可防

　　3月20日，大港石化在正常工况下首次实施焦化汽轮机在线清洗项目。其间，公司领导带领生产、安全、设备、维保、储运等部门人员，会同属地车间员工，深入现场，分析安全风险、完善清洗方案、落实清洗介质、规划管线路由、协调配套材料、审核应急预案。公司还派出骨干安全监督，全过程现场督导，保障汽轮机在线清洗安全平稳，为企业在线高质量解决汽轮机结盐结垢问题积累了宝贵经验。

　　安全管理风险可防、重在预防。大港石化严防源头引入风险，各专业协调联动、密切配合，坚持重心前移、管控前置，在预防风险上务实功，特别是在技术引进、项目选择、设备采购、材料比选中严把本质安全第一道防线。

　　在生产运行管理中，公司严格执行生产受控管理制度，针对重要作业制定专项方案，组织多专业人员进行工作前的安全分析，最大程度暴露问题、研判风险、制定对策。加强过程监管，落实落细按规程操作、内外操双向确认、手指口呼等防控风险做法。

　　针对施工作业风险防控，公司坚持施工预约管理，将关键作业提交公司早会进行多专业“会诊”，进一步筛选风险、重点监管，强化了重点风险管控。2023年全年实施作业近1.1万项，100%实现了安全受控。

　　人技协同抓

　　致力隐患可识

　　在危害因素和隐患识别管控中，大港石化坚持人技结合、抓早抓小，及时有效识别和处置安全危害因素，努力做到施治于“未病”，将隐患和事故消灭在萌芽状态。

　　为坚决筑牢班组安全防线，公司坚持全员安全教育和技能培训两手抓，持续提升巡检监盘质量，及时排查处置安全隐患。同时，通过领导带班、专业监管、骨干盯岗等方式，加强交接班、员工用餐等特殊时期的岗位值守力量，坚决守牢安全生产前沿阵地。

　　公司通过强化奖惩双向带动作用，树立激励负责、表彰担责、严惩失责的机制导向，带动全员充分发挥企业主人翁精神，汇聚了保障安全生产的全员合力。一方面，坚持严格管理不动摇，严肃安全生产责任制考核，严惩“三违”行为。2023年，公司共计考核承包商“三违”问题近900项。另一方面，推进安全管理体制机制创新，通过开展总经理嘉奖、“安全环保明星”评比、月度“优胜管理单位”竞赛、年度“无事故车间”创建等活动，有效激发了全员践行安全职责的积极性和主动性。2023年，炼油四部生产一班岗位员工通过认真巡检、精心监盘和严格监护，及时排查处置安全隐患40余项，在上游电网晃电波动中应急处置得当，4人次获评公司级安全明星，2人次获得事故避免奖，23人次获车间级巡检监盘小能手称号。

　　通过科技赋能、数智加持强化技防，也是公司深耕安全“责任田”的主攻方向。公司有效整合基础管理、重大危险源、双重预防机制、施工作业、智能巡检、人员定位六大功能，打造智能化安全管控平台，实现安全风险在线感知、实时监测、超前预警、联动处置和系统评估，进一步提升了安全风险数字化、智能化防控水平。

　　内外共建抓

　　致力险情可控

　　在坚持“以我为主”履行企业安全生产主体责任的同时，大港石化还积极与国家和地方政府安全管理部门、油区相关单位建立联系，邀请外部力量推进合作共建，强化安全保障。

　　公司抓住国家、地方和行业各类检查督导、第三方专项评估以及QHSE体系审核等契机，积极借助外部专业力量为企业安全生产“把脉问诊”，助力企业安全管理上水平。2023年，公司共迎接各类检查督导60余次，查改典型问题70余项，推进了企业安全管理上水平。

　　在天津市推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设中，公司积极争取试点机会，高标准编制完成30余套装置、70余个分析对象、140余个风险分析单元、5400余项风险管控清单，推进了公司安全生产提质提效。

　　在应急管理中，公司与驻地消防等部门创建“消地协作”机制，实现重大项目消防队派专业力量现场驻防、突发险情应急处置联动救援，形成了外有依托、内有联动、班组有应急骨干的“三融合”应急处置保障体系，有力强化了应急保障能力。

　　大港石化施工作业全过程网格化监管模式

　　1 作业提前预约：提前一天预约第二天的作业，排查风险。

　　2 当天早会讲评：多专业“会诊”，研判管控风险。

　　3 作业风险管控：实施三级监管，落实作业许可制度。

　　4 分级分类监督：普通作业——抽查监督，高风险作业——审核监督，特殊风险作业——旁站监督，8小时以外作业——快速行动小分队监督。

　　5 严格奖惩考核：每周联席会通报，每月考核评比，评选优胜管理单位、安全明星。