阿姆河天然气公司构建“四个一体化”统筹工作模式，通过精益保供、科学保供、联合保供等措施，连续16年超额

　　截至3月17日，阿姆河天然气公司（简称阿姆河公司）已完成本轮冬季保供同期计划的102%。为充分发挥集团公司完整油气产业链优势，阿姆河公司构建“四个一体化”统筹工作模式，通过国内外双向延伸、拓展和探索，助力中土天然气合作“压舱石”作用更加稳固。当前，公司三大重点工程进展迅速，首批排水采气井已完成方案设计，物料、设备、人员到场均优于计划，为完成全年天然气生产任务打下坚实基础。

　　科学施策

　　打造中亚气源“稳定器”

　　16年来，阿姆河公司均超额完成冬季保供任务。在我国气温最低、天然气需求量最大的时期，阿姆河公司创造了连续3年日输气量达4000万立方米的纪录。这份成绩的背后，是精益保供、科学保供、联合保供等理念的支撑，更是来自阿姆河人的倾情付出。

　　2023年初，阿姆河公司提出下一个保供季再上4000万立方米/日的宏伟目标。这个有挑战性的目标提出后，公司即刻组织各部门制定相应保供措施，累计32项。“其中关键的一项是突破产能困局，采用巧妙方式，将B区东部输气主管线T接到一条停用输气管线上。”阿姆河公司生产经营管理部副经理孙波说。如此操作，实现了末端扩容，能充分释放B区东部气田的产能。

　　在本轮冬供期到来之前，开发、生产人员反复论证冲击高峰实施方案，盘点每一口井的潜力。那些只能间开的井，成为冲击极限产量的重要组成部分。

　　在他们的精心操作下，17口间开井全部顺利开井，并在今年1月2日的极限产量冲刺中起到了决定性作用。最短的一口井的开井时间仅有2小时，真正做到了“方气必争”。调控中心内，电话铃声此起彼伏，员工们不间断观察各区的产量压力变化、外输量变化，向北京协调中心、康采恩、中油国际公司生产运行部及时汇报最新情况。1月3日上午，还存在10万立方米的缺口。大家按照既定方案，立即提高压缩机转速。最后紧要关头，产量终于达到4000万立方米。

　　守正创新

　　迈上提质增效新台阶

　　为积极应对严峻复杂的经营形势，阿姆河公司以“内部挖潜增效、加强精益管理”为主线，做实“精细功”、算好“效益账”，不断优化措施结构，反复梳理方案细节，全力推进提质增效。

　　技术创新是企业前进的动力源泉。长期以来，阿姆河公司坚持守正创新，提升治理能力。一方面，加大气田针对性地震资料大连片目标处理，开展预测技术攻关，提高保真度和成像精度，助力气田井位部署。另一方面，围绕各类难点，以碳酸盐岩储层精准成像为核心，提高资料成像精度，为储层预测和目标落实提供优质的资料基础。

　　安全生产始终是公司工作的重中之重。公司坚持把安全生产作为一切工作的基础和前提，从严抓好各项安全生产措施的执行，确保公司总体安全生产形势持续稳中向好。2023年，公司实现安全人工时1200万，自2007年以来累计安全人工时达2.98亿。

　　公司始终把绿色低碳生产、提供清洁能源作为企业价值追求，坚定不移走绿色发展道路。公司落实环保设施“三同时”，不达标不生产、不合规不经营。开展大气、土壤、水源监测，合规处理“三废”。持续减少能耗、降低排放，实行“自发电并网与全外电相结合”，2023年较往年节省天然气逾5500万立方米。控制火炬排放，推动生产过程系统节能降耗。

　　精益经营

　　打好增储上产攻坚战

　　阿姆河公司始终把创新作为增储上产第一动力，全力以赴找资源、保产量、稳供应。“我们锚定资源为王，围绕140亿立方米/年长期稳产目标，系统推进B区东部产能释放、剩余圈闭钻探和老气田‘压舱石’三大工程。”阿姆河公司勘探事业部副经理龚幸林介绍说。

　　依靠科技引领，深化断缝体地质理论研究，加强处理与解释技术攻关，东部缝洞气藏再获高产，Aga-101D井测试无阻流量达1285万立方米/日；创新薄储层预测技术，西部薄储层气藏高产井培育实现新突破。优化实施双台阶水平井，NGad-103D井测试无阻流量为310万立方米/日；精细气藏描述，挖掘资源潜力，萨曼捷佩老气田再获新成效，采出程度达75%，日产量保持1000万立方米以上。

　　推动管理创新，发挥牵头作用。公司一体化统筹中国石油驻土库曼斯坦企业，建立大保供体系和联合响应机制，既算大账、细账，又算保供账、经济账，历年供气量稳中有升，日供气量始终在计划线上稳定运行。

　　公司始终把供应优质商品气作为立企之本、发展之要，向国内输送高品质天然气，绝不允许不合格产品、服务进入阿姆河，也绝不允许不合格商品气流出阿姆河。如今，阿姆河公司输送的商品气各项质量参数均优于欧洲一类气标准。（记者 王馨悦 王舒藜 通讯员 陈龙，律福志对此文亦有贡献）

　　阿姆河天然气公司“四个一体化”统筹工作模式》》》

　　“四个一体化”统筹工作模式

　　全产业链一体化统筹：充分发挥中国石油完整油气产业链优势，坚持“一盘棋”思想，形成一个运营主体，统一战略管理，推动中土天然气领域全方位、立体化合作，实现上中下游业务一体化统筹。

　　驻土库曼斯坦企业一体化统筹：发挥“一体化”管理优势，强化“一盘棋”、一家人思想，改革运行机制，促进决策、资源、风险等多元目标的共同实现。

　　国内外业务一体化统筹：深化国内单位与国际业务双向合作，实行国内外一体化管理，促进“走出去”与“引进来”有机结合，打造一体化国际合作平台。

　　中土双方一体化统筹：逐步完善与中土两国使馆、土库曼斯坦政府机构、相关企业等的沟通机制，充分发挥“大外联”作用，促进双方互信水平持续提升。