大港石化：“三管齐下”织密节后生产“安全网”

　　（通讯员 黄路露）2月18日，在大港石化公司节后首个公司联席会上，对节后安全生产工作作出专题部署，要求所属单位抓好抓实“收心”教育、制度落实和严格考核，为节后安全生产织密“安全网”。

　　专题部署强责任。大港石化要求各单位抓好节后“收心”教育，组织干部员工深入学习贯彻上级安全生产工作部署精神，引导岗位员工及时调整精神状态，增强安全意识责任意识，全身心投入岗位工作。安全环保监管部门对近期国家、天津市和集团公司安全生产的相关部署进行专题讲解，对行业典型事故和近期监督检查发现的问题及考核结果进行通报，警示干部员工深刻汲取事故教训，举一反三排查整改安全隐患，严防各类事故发生。

　　严抓落实强管控。在节后安全生产重点风险管控上，大港石化坚持生产受控管理和施工作业许可监管，始终保持安全生产工作高压态势，将安全生产工作融入日常、谋在经常、抓在平常。强化生产运行管理的同时，倡导安全退守理念，赋予基层班长生产临机指挥权，本着安全第一的原则处置突发险情，将装置设备稳妥退守到安全状态。在管控施工风险方面，深入推进双重预防机制和安全生产智能管控平台建设，严格落实施工预约管理，专业部门提前审批研判风险，有针对性地制定防控方案。同时，执行每日早会作业“会诊”制度，筛选关键风险，提出防控措施，进行重点监管。

　　双向奖惩强动力。为最大程度调动全员抓好节后安全生产的积极性主动性，大港石化延续节日安全生产升级管理措施，内操精心监盘，密切关注各参数变化，外操细化巡检质量，加强对转动设备的声音、振动、润滑系统等细节的查看，重点检查装置安全风险点，确保装置安全平稳运行。同时，进一步落实总经理嘉奖、“安全环保明星”评比、月度“优胜管理单位”竞赛等制度，强化双向考核激励，对及时发现问题隐患、消缺除险有功的员工进行表彰奖励，使其“名利双收”；对违反安全生产规定、导致事故事件的员工进行严肃考核处罚，使其吸取教训。

　　今年年初以来，岗位员工通过巡检、监盘和监护，及时排查、有效处置典型安全隐患问题20余项，2人获得总经理嘉奖，11人被评为月度安全明星，为保障装置安全生产凝聚了强大合力。