自主题教育开展以来,广西石油在认真开展理论学习的基础上,根据企业实际研究制定主题教育调查研究实施方案和实施计划,紧紧围绕企业高质量发展需要深入开展调查研究,推动主题教育走深走实。
调研方向瞄准问题。公司6名班子成员紧密结合广西石油资源接续、动能接续、市场接续、队伍接续“四大难题”,带头领题立项开展调研。突出向高端市场要空间、向新市场要增量、向国际市场要出路,重点抓好“资源运作、物流运行、营销提质、客户管理、营商环境”等五个方面,进一步提升市场竞争优势。聚焦下沉基层调研,区地两级领导班子以库站调研为主,力争通过到最接近群众的地方去把脉问诊,切实掌握实情开出“良方”。
调研方法力求创新。严格按照“深、实、细、准、效”的要求,在调研方法上力求创新,在调研的内容上力求全面。区地两级同步建立“追根溯源”工作机制,对调研中发现的差距和不足,通过溯源分析查找产生问题的原因、研究解决对策,并逐项明确责任人、整改措施、整改目标和完成时限,立行立改、动态更新。
调研成果显著有效。坚持做好调研工作“后半篇文章”,集中研讨调研情况、研究对策,推动调研成果转化为具体举措。广西石油党委在调查研究的基础上,推动形成了成品油量效提升、易捷破瓶颈、新能源做大做优、安全管理强化、改革攻坚突破、深化从严管理、发展空间拓展、人才强企等“十二项工程”。目前成品油全口径同比增幅、当期利润规模和完成率等指标在销售企业中排名靠前,全国首座超级充电城项目实现稳定盈利。(龚彦阳 张荟)
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