近日,江西石油紧贴经营管理实际,以问题为导向,以岗位应知应会为重点,开展常态化练兵,全面提升员工规范操作能力、应急处置能力和解决实际问题的能力。
“三类”理论学习提高培训实效。以“重点是什么,就学什么”“隐患在哪里,学习就在哪里”“员工缺什么,就补什么”的原则,最大限度的贴近经营管理实际,科学设置岗位责任、规范操作、新工艺新技术三大类学习内容,组织各层级各岗位进行全员学习。利用好“站长站”培训基地,制订“传帮带”计划,完善“师带徒”档案,形成“带、管、教”负责制,切实提高培训的针对性。
“三步”实操训练提升操作水平。建立“教学-示范-实操”三个步骤现场教学模式。选取公司专业水平高、动手能力强、教学经验丰富的劳动模范、高级技师等作为讲师,到加油站、油库现场为员工手把手教学,集中讲解工艺流程、操作规范,到现场进行标准示范,有效提升员工规范操作水平。
“三种”预案演练增强应急能力。编制加油站、油库各类应急预案,明确应急工作内容和流程,做到各要素、各环节全覆盖。利用日常演练、专项演练、综合演练三种演练方式,结合 “2+1”工作法,加大应急预案演练力度,对重点环节、重要岗位、重要时段,开展常态化、实战化应急预案演练。同时,基层库站积极与消防部门联合开展综合演练,以贴近实战的演练,强化了企地联动,进一步增强员工应急处置能力。(游芳芳 周丽洁)
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