物资采购中心“项目制”推进集团化采购

　　（记者李莹 通讯员程一琳）9月27日，集团公司2022年度第四批集中采购方案评审会在物资采购中心启动，这是集团公司一级物资集中采购业务的一次重要会议，也是按“项目制”推进集团公司一级物资集中采购实施工作的一次生动实践。

　　近年来，集团公司以“率先构建世界一流物资供应链管理体系”为目标，确立了将物资采购管理向采购供应链管理转变的总体工作思路。今年3月，集团公司工程和物装管理部下发通知，明确要求按照“项目制”新模式推进集团公司一级物资集中采购工作，统筹66个授权集中采购管理小组以物资品类为基线，实现集中采购全周期、全过程、全闭环管理，并通过《集团公司一级物资管理手册》实现业务流程标准化。在集中采购执行过程中，由物资采购中心作为支撑保障单位，有效落实集中采购各项工作安排，推进供应链管理质量迈向新台阶。

　　精准施策。物资采购中心按照物资品类关联度和供应资源特点，编制中长期采购策略，专业协同采购供应链上供应商、采购、物流、质控、仓储等要素，通过采购方案和协调机制形成PDCA循环，提升供应链整体效能水平。

　　精心编制。物资采购中心精心编制集中采购年度计划、物资品类集中采购运行表、集中采购工作月报、大宗物资价格月报等文件，梳理集中采购运行全过程各节点，提前预判供应风险和实施风险，确保“一物一策”做精集中采购。

　　加强协调。物资采购中心对石油专用管、钻井液等战略物资建立产需对接会制度，在生产旺季前组织所属企业和集中采购中选供应商集中交流，统一组织排产，对于资源缺口制定保供方案，加强供需两端资源统筹协调。

　　据介绍，为了完善项目制保障实施方案，物资采购中心配强配齐了专职岗位和人员，充分发挥中心本部和所属单位一体化优势，做好项目制运行、协调及保障工作。