传承石油精神 弘扬“五上”精神 奋力谱写吉林油田 高质量发展新篇章

吉林油田公司执行董事、党委书记 王峰 总经理 沈华

　　2016年6月，习近平总书记作出大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神的重要批示，体现了对石油工业优良传统的褒扬肯定和对精神传承的殷切期望。

　　1959年9月29日吉林油田“发现井”扶27井喜获工业油流，时值我国三年经济困难时期，老一辈石油人自力更生、艰苦创业，提出：“解放思想，打破框框上；土法上马，因陋就简上；争分夺秒，抢着时间上；没有条件，创造条件上；遇到困难，迎着困难上”的“五上”精神，勇敢闯过一道道难关，创造了大规模开发建设的辉煌业绩。正是在“五上”精神的鼓舞和激励下，几代吉林石油人接续奋斗、拼搏奉献，在松辽大地上谱写了“三低”油田勘探开发的壮丽篇章。

　　进入新时代，吉林油田处在扭亏脱困关键期、转型发展机遇期，要落实好戴厚良董事长为我们规划的“三分天下”新布局，把减亏、本质扭亏、合理回报“三步走”目标落到实处，必须大力传承弘扬石油精神和“五上”精神，依靠精神的力量勇毅前行、披荆斩棘，在高质量发展的新征程中续写新的辉煌。

　　一是要在精神传承中提高站位，做到胸怀全局讲政治。“五上”精神形成于石油工业创业初期，是坚持党的领导、发挥党的政治优势的实践成果，是大庆精神铁人精神在吉林油田的生动写照。吉林石油人要坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，把传承精神作为党的建设重要内容。要深入学习贯彻习近平总书记关于“能源的饭碗必须端在自己手里”的重要指示精神，心怀“国之大者”，自觉扛起“我为祖国献石油”的使命担当，加大油气勘探开发力度，推进绿色低碳转型发展，加快实现由松南油气“一枝独大”转型为松南油气效益稳产、川南页岩气规模效益上产和新能源快速发展“三分天下”新格局，为保障国家能源安全和实现“双碳”目标作出吉林石油人的新贡献。

　　二是要在精神传承中勇于探索实践，依靠改革创新促发展。要把精神传承体现在改革创新和业务发展各个领域，为石油精神和“五上”精神丰富新内涵、注入新动力。坚定不移贯彻新发展理念，探索实践以资源类型优化、产量结构调整和发展方式转型为内涵的“三分天下”扭亏脱困新路径，全力提升技术和管理创新能力，推进油田数字化转型、智能化发展取得新成效。坚持支撑当前、引领未来，围绕老区稳产、页岩油气、CCUS、新能源等重点领域，开展重大科技专项、关键核心技术、前瞻性战略性技术攻关，积极抢占技术和产业发展制高点。坚持依法合规治企和强化管理，聚焦顶层设计和管理短板，加快完善主营业务格局和体制机制架构，从公司战略和治理层面推进转型发展。

　　三是要在精神传承中铸魂育人，锻造坚强有力的干部员工队伍。想要驱动松南开发、川南页岩气、新能源“三驾马车”，推动公司总体工作节奏，必须唤醒传统意识，增强精神感召，锻造一支敢打硬仗、能打胜仗的铁军队伍。要坚持会战作风，鼓足“白手起家、战天斗地”的勇气，拿出建矿初期“宁可不开工资，也要保住油矿”的气概，保持会战时期“宁肯筋骨断，誓夺一百万”的豪情，奋力推进公司战略部署落地实施。要突出执行力建设，完善奖惩制度，强化监督考核，在抓落实上见分晓、比高低、见成效。要坚持典型引路，大张旗鼓选树表彰劳模先进，充分发挥榜样引领作用，以点带面凝聚起高质量发展的磅礴力量。

　　四是要在精神传承中强基固本，打造坚强有力的基层组织。“三基”工作是中国石油的优良传统和独特优势，是夯实管理基础、推进企业发展的传家宝。要树牢大抓基层导向，以“三基”工作为抓手和标准，定制度、建机制、抓考核，以基层管理水平检验基层组织建设成效。继承发扬“支部建在连上”优良传统，结合新型作业区建设和“两化”转型，规范作业区党组织设置，推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，打造作业区党建新模式，将基层党组织建设成为实现党的领导的战斗堡垒、党建与生产经营深度融合的前沿阵地。

　　面对改革发展历史使命和艰巨任务，吉林石油人定当深入贯彻落实集团公司党组决策部署，大力弘扬石油精神、“五上”精神，不忘初心、砥砺前行，在精神传承中凝聚起干事创业的强大力量，奋力谱写吉林油田高质量发展新篇章，为集团公司建设基业长青的世界一流企业、为保障国家能源安全作出新的更大贡献。