(记者受吉相 特约记者席志俊)8月31日,塔里木油田应急中心操作工刘小龙在大二线井控检维修料场进行室外龙门吊吊装作业。与以往不同的是,龙门吊驾驶室除正面外的玻璃上都贴上了隔热专用膜,有效降低了驾驶室的温度。安全人性化的民生服务让刘小龙备受感动。
民生所向,政之所行。今年年初以来,塔里木油田聚焦民生痛点,以更大的力度改善民生。自8月中旬对民生工程有关事宜作出安排和明确以来,各单位各部门精准对接需求,制定民生工程方案和落实项目清单,着力解决员工群众问题,全力以赴做好民生实事。
迅速启动,思路明确。塔里木油田各单位结合实际制订活动计划,第一时间启动相关工作。哈得采油气管理区建立“139”民生三年规划,紧盯员工享有塔里木油田新时代美好生活,全面建成“品质、智慧、和悦”哈得,为员工幸福“加码”。油气工程研究院以科研人员减压力、减负担,增福祉、增幸福“两减两增”为主线,聚焦数字化建设、配偶工作等9个方面的急事难事愁事,分类建立“短-中-长期”民生清单,努力把“问题清单”变成“满意答卷”,真正满足员工群众盼望。塔里木能源公司着力推动健康服务、“三帮四送”等10件实事,丰富改善民生载体,时刻把民生放在心上,落实到具体行动上。
措施具体,走深走实。塔里木油田各单位采取有效措施推进民生工程在基层落地。塔西南公司建立两级实时答复信息群23个,开通民生直通车,累计解决问题65个,形成“员工出题、群内发卷、单位答题、群众阅卷”的闭环管理机制。监督中心固化形成五类15项44条具体举措,建立定期摸排问题、准时梳理问题、及时解决问题工作机制,全心全意解决好员工群众最关心最现实的问题。
推动有力,初见成效。塔里木油田各单位坚持把每一项民生工程办到员工心坎上,最大限度让员工群众受益。勘探开发研究院建设地震、测井等14个专业数据库,云化部署13款主流软件,研发21个辅助研究工具,既为员工减负,又实现信息服务科研、科研反哺信息的良性循环。物资采办事业部建立四类民生工程清单167条(项),固化“一月一汇报、一月一跟踪、一月一公示”落实机制,确保民生工程项目落地见效。应急中心班子成员先后7次深入基层党支部,密切联系群众,全面征集急难愁盼问题167项。针对夏季室外龙门吊驾驶室内温度较高的实际,对驾驶室玻璃采取贴隔热膜措施。目前,这样的民生实难题解决66项。