落实“两个不低于3%”原则 塔里木油田严格承包商资格审查 承包商考评不合格，淘汰！

　　（记者苏华 通讯员朱海明）7月7日，塔里木油田发布今年上半年钻试修、建设工程等26类承包商综合考评结果，有8家承包商、23支队伍停工整顿，11家承包商、14支队伍限减工作量，4家承包商末位淘汰。

　　今年上半年，依据承包商资质资格核查标准，塔里木油田按照常态化隐患排查、承包商考评细则等要求，组织7家业务部门完成了生产单位26类业务、226家承包商、409支队伍的承包商综合考评。

　　塔里木油田依据承包商资质资格核查标准和考评细则，对综合考评名单中排名靠后的严格按照“停工整顿不低于3%、末位淘汰不低于3%”的原则，坚决把不合格承包商拒之门外，倒逼承包商主动提升自身素质和能力。

　　塔里木油田要率先建成世界一流大油气田，每年要完成300口油气井的钻井、录井、测井、固井、试修井等相关作业施工，各类施工作业面广、分散、量大，承包商管理成为一项重要的基础管理工作。塔里木油田建立“五步选商”原则，从严承包商履约监管，采取分类核查、评价推动、倒查追责、记分管理、结果运用、建立常态化机制等措施，强化核查结果应用，严格按照“两个不低于3%”的原则，扎实开展承包商资质资格核查行动。

　　塔里木油田常态化开展承包商资质资格核查，突出抓好“开复工前现场核查，过程中监督检查，阶段性综合考评”3个环节，强化核查结果应用，与招投标、工作量直接挂钩，优选有实力的承包商，淘汰不合格的承包商。

　　塔里木油田各单位组织对参与项目的所有承包商员工，在入场前有的放矢列出培训“菜单”，逐个开展安全教育、能力评估，合格后建立承包商队伍人员档案。同时，积极推行对标排序选商育商机制，强化评价结果应用，实现评价范围全覆盖、评价内容全方位、评价过程全公开、评价结果“真准实”。通过下“猛药”治“顽疾”，切实从源头消除不安全因素，促进了安全环保全面受控。

　　“通过公开、公平、公正竞争、对标排序，公司钻井作业综合考评排序第一，赢得工作量分配优先权，提高了钻机动用率。”川庆钻探新疆分公司副经理熊明勇说。通过提升管理水平和合同履约质量，为打造高质量战略承包商队伍创造了良好环境，促进了甲乙方互利双赢。

　　通过综合考评、对标排序、优胜劣汰，解决了承包商从严监管上存在的“管不住、不敢管、用不好”等问题，杜绝了“带病上岗”的承包商，将风险隐患消除在萌芽状态。