广西销售强化设备“智”理 彰显五大成效

　　 6月26日早上7点半，广西销售鲁班加油站交接班期间，加油员宋海强在加油现场开展当天的设备巡检。他在手机上登陆设备智管APP后，一边扫描粘贴在设备区域的NFC标签，一边将巡检信息录入平台。整个巡检过程靠一台手机搞定。

　　“以前每天巡检要做巡检手工台账，巡检问题要登记到不符合项整改台账，问题报修又要另行申请，不仅流程烦琐，还费时。如今，加油站设备巡检的全过程闭环管理依靠设备一体化智能管控平台都能实现，不仅员工解放双手、节约时间，还避免了检查漏项，加油站更安全。”鲁班站经理林飞高兴地告诉记者，自从去年10月加油站上线设备智管平台后，员工告别手工台账，将更多的时间和精力放在加油站提质增效上。截至6月28日，该站主油、非油完成率均超过进度计划。

　　这是广西销售开展装备完整性管理体系试点的一个缩影。据广西销售相关负责人介绍，广西销售自主探索建立设备管理信息系统，始于2015年。由于较好的装备管理数字化基础，2021年被销售公司列为设备完整性管理及一体化管控平台项目的试点单位之一。受疫情等影响，为确保试点工作有序推进，广西销售迅速成立以主要领导为组长的试点工作小组，采取“线上视频培训+远程指导+个别现场指导”相结合的形式，展开需求调查分析、平台功能设计、平台功能开发、设备分类分级、系统数据初始化、系统功能测试等工作，先后召开22次推进会，按照日跟进、周通报原则对标对表推进项目落地，广西近600座加油站和8座油库的2万余台设备上线设备一体化智能管控平台。今年以来，板块智能管控平台中的检维修管理、完好性检查、预防性管理三项指标排名销售公司榜首，取得较好管理预期，圆满完成销售公司交办的平台试点任务。

　　与此同时，在销售公司的科学指导下，广西销售创新思路，以问题为导向，以实践丰富理论，于今年年初开展装备完整性管理体系试点建设工作，针对性地进行体系架构总体策划，逐步完成各层级文件编制工作，形成“管理手册+程序文件+作业文件”三级体系架构，装备制度体系文件编制成型。

　　特别值得一提的是，设备一体化管控平台的上线，不仅使广西销售装备管理质量得到有效提高，更彰显出五方面管理成效。其一，实现对设备全生命周期数据的集中管理。从设备采购验收建档开始，平台就对设备的使用、检查、维保、检测、维修、改造直至报废的各过程进行监控管理，以此实现设备寿命周期费用最经济、设备综合产能最高的理想目标。其二，实现与资产平台的数据集成共享。设备一体化管控平台与集团公司资产管理平台融合集成，实现系统间数据同步共享，达到价值管理与实物管理同步调，管理统一、账实相符。其三，实现设备巡检及问题整改全闭环管理。设备巡检的问题发现、问题确认、问题解决，在平台均可实现全流程管理，有效提高设备巡检的真实性以及问题整改的及时率。其四，实现设备检维修的全过程管理。平台可实现检维修项目的计划编制、立项申请、审批、项目计划下达、施工过程管理、作业许可办理、维修验收等全过程管理，动态监管检维修的全过程，为优化检维修管理提供数据支撑。其五，实现设备保养检测的动态跟踪提醒。平台可建立各专业设备的保养检测标准，设定业务执行规则及周期，通过APP可实时推送提醒消息，督促库站做好设备预防性维护工作，降低设备故障率。

　　点评

　　在销售企业全面推行装备完整性管理，有利于深化企业对标对表管理，有利于提升设备资产价值的创造能力，有利于推进数字化转型，为销售业务的高效运行保驾护航。下一步，我们将按照集团公司工程和物装管理部的总体部署，持续做好完整性管理、一体化管控平台的融合建设，功能迭代升级，逐步实现与零售3.0、财务共享、QHSE、ERP等在用系统的集成，实现设备管理“五化”“五融合”，实现销售业务的互联互通、信息协同和数字化转型。同时，结合集团及销售公司QHSE体系审核，持续开展设备完整性管理的运行评估，提升设备完整性管理的运行水平。——销售公司工程建设处处长 王全占