近日,云南石油召开主题行动领导小组会,专题研究部署主题行动各项工作。云南石油坚持问题导向、结果导向,创新实施了“1234”深化机关作风建设工作思路,培育和养成“严、细、实、精”优良作风,以扎实的工作作风保障推动主题行动落地见效。
“1”即制定一张清单。省公司党委专题学习贯彻总部意见,研究制定《云南石油作风效能检查及考评清单》(试行),细化分解为6大类、16个小项的清单,主要包括公文、会议、合同、考勤、文明办公、工作时效。
“2”即聚焦作风和效能两个关键。作风连着效能,决定着执行力。将作风和效能考评纳入2022年重点工作运行管控,由青年工作督导队逐月、逐季考评,目前已建立年度重点工作69项、季度重点工作32项、领导安排重点工作239项考评督导单。
“3”即用好“典型引路法、一线工作法、项目工作法”三种方法。按月实施“云石之星”评选,发挥典型引领和正向激励;分部门、分节点、分线路实施机关挂点帮扶一线,开展“党团员+”,各层级累计帮扶1800人次,“我为群众办实事”长效机制解决经营类问题100余条;以问题为牵引,组建互联网运营专班等6个项目组,打破岗位壁垒、部门壁垒,实现一体联动,预计全年第三方营销资源引入不低于1亿元。
“4”即抓实“四项重点”任务。锚定“十四五”规划目标,经营上围绕资源、市场、客户、营销“四大要素”拓市创效,发展上围绕已支出未投营、库站升级改造、资产有效盘活、综合能源布局“四大行动”强链延链,管理上围绕绩效考核、英才培养、运行管控、数字转型“四大平台”固本强基。(曹湘良 代泽万)
(责任编辑:苟澜弋)