近日,南化公司启动质量日活动,进一步提高全员质量意识,强化质量风险分析与防控,持续提高产品、工程和服务质量,助力中国石化高质量发展。
今年4月7日是中国石化第12个质量日,质量日活动的主题为“提高质量管理体系运行的有效性,助力中国石化高质量发展”。南化公司深入贯彻《中共中央、国务院关于开展质量提升行动的指导意见》,认真落实中国石化2022年度质量工作要点各项工作部署,同“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩,喜迎二十大”主题行动紧密结合起来,以公司职代会精神、年度质量工作要点为纲领,以质量日活动为契机,夯实质量基础,确保质量工作稳中有进、进中提质。
开展宣传引导,提升全员质量意识。利用南化报、公司内网、南化手机报、厂区宣传栏、“石化通”等多种宣传媒介,集中宣传中国石化质量日活动主题、 质量方针、质量目标与社会责任口号;组织开展质量知识网上答题,营造全员关注质量的良好氛围;在南化手机报上开展质量大讨论活动,引导全体干部员工克服“质量唯合格”陈旧观念,树立“质量领先”先进理念。
加强过程管控,提高产品质量。开展原辅料采购质量控制环节专项调研,检查采购环节存在的问题和质量风险,形成调研报告。强化烧碱质量管控。编制烧碱质量控制卡,明确盐水、除盐水、盐酸、电槽等系统控制要点,每天记录过程控制情况。制定公司产品贮存容器(输送管道)质量管理要求,明确清洗间隔期,完成氯化苯贮罐清洗。抓好氯化苯干燥系统过程管控,强化检验过程管理,提升氯化苯质量。严格落实助剂防结块、防异物措施,制定助剂粉尘标准,完成橡胶助剂TMQ造粒成品筛分及包装秤改造项目立项。
转变生产经营理念,提升服务质量。开展质量事故、质量投诉、质量事件“回头看”。针对近年来发生的质量缺陷、质量事件、质量投诉等问题,开展质量反思。各单位组织开展讨论学习,举一反三,避免类似事件重复发生。牢固树立市场意识、竞争意识和“服务就是竞争力”理念。以增强客户黏性为目标推升客户服务水平,实现专业管理增值服务。组织各相关单位、部门开展客户走访,实现生产、科研与市场的融合,挖掘客户在节能降耗、环保检查、安全生产、装置维保、党建服务等方面的需求,开展客户增值服务。
加强工程建设质量监管,提高工程质量管理水平。抓好火炬气回收等项目安装质量监管,确保一次焊接合格率96%以上;抓好减盐减氮项目桩基施工质量;抓好工程防腐和保温等外观质量。(郑瑞 郝杰群)
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